搜狐商业模式解析.pdf

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搜狐商业模式分析

目录

一、搜狐简介...........................................................................................................................2
二、搜狐商业模式解析...........................................................................................................2
2.1价值体现....................................................................................................................2
2.2盈利模式....................................................................................................................3
2.3竞争环境....................................................................................................................5
2.4组织发展....................................................................................................................7
三、搜狐游戏事业部...............................................................................................................9
3.1畅游介绍....................................................................................................................9
3.2畅游的组织构架.......................................................................................................10
3.3畅游的游戏营销策略—“天龙八部”营销策略分析.............................................10
3.4畅游的祈宝计划—《齐天大圣》的失败？...........................................................14
四、总结.................................................................................................................................14

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一、搜狐简介

搜狐（Sohu，NASDAQ：SOHU）是一家互联网中文门户网站。1995年，搜狐创
始人张朝阳从美国麻省理工学院毕业回到中国，利用风险投资创建了爱特信信
息技术有限公司，1998年正式推出搜狐网。2000年，搜狐在纳斯达克证券市场
成功上市。

二、搜狐商业模式解析

2.1价值体现

搜狐的价值主要体现在其丰富的产品线上，搜狐目前的主要产品有：
搜狐新闻：新闻入门网站，副页细分为国内、国际、社会、财经、IT、奥运、体
育、娱乐、汽车、房产、文化、旅游、健康、军事
搜狐网：著名的门户网站
搜狐博客：搜狐提供的博客服务
搜狐社区：搜狐提供的的大型网络社区服务，以生活化为理念
搜狗：搜索引擎网站
ChinaRen：校友录
17173：游戏门户网站
焦点房地产网：著名房地产网站
GoodFeel：手机服务提供商
图行天下：网上地图提供商
畅游：搜狐旗下网络游戏公司
搜狗拼音输入法：著名的输入法桌面端软件
搜狐白社会：SNS网站
搜狐视频：在线视频网站

评价：搜狐一贯的技术产品驱动策略为搜狐提供了丰富的产品线，这些产品
以搜狐门户品牌为依托，通过不断的整合，已经逐步实现了搜狐矩阵的布局。各
个产品也逐渐形成