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输电线路的精益化运检管理探讨

发布时间：2022-12-26T09:20:38.170Z来源：《中国电业与能源》2022年17期作者：张晟楠董文华
[导读]近年来随着我国工业的快速发展

张晟楠董文华
内蒙古电力（集团）有限责任公司乌海超高压供电分公司内蒙古乌海市016000
摘要：近年来随着我国工业的快速发展，各地区之间的用电量存在着较大的差异。为了能够满足不同地区的用电需求，我国对电力系
统提出了更高的要求。而输电线路路是电力大厦不可或缺的一部分，它的运行情况维系着大厦的安危，一旦它的稳定性变差则会严重影响
整个大厦的稳定性。伴随着输电区域的不断扩大，在一定程度上加剧了输电线路路状态检修的难度。输电线路路作为传输电力资源的关键
载体,具有极大的作用，甚至会影响未来国家的发展,因此其检修工作尤为重要，精益化运维检修势在必行。
关键词：输电线路路；施工技术；检修方法；安全运行
引言
输电线路的安全稳定运行，是保障人们生活生产的基础，所以做好输电线路的运行检修管理工作就显得比较重要。检修管理工作开展
中，要结合实际线路运行的状况，采取相适应的检修管理手段，积极应对，保障输电线路安稳运行。
电力系统输电线路精益化运检管理的1主要内容
精益化管理，从本质上来说是一种新型的生产经营理念，主要应用于企业的发展过程中，是推动企业进步与发展的重要动力。随着社
会生产的不断改革与发展，电力企业在生产工作中逐渐应用了精益化的管理模式，有效地实现了电力企业的健康可持续发展。在电力企业
中应用精益化的管理模式，能够实现对电力系统输电线路的全面维护与建设，实现对运检工作中各个环节质量的控制，因此，电力企业要
加强对精益化管理模式的推广与应用，对精益化管理模式进行不断的优化与改进，积极学习和引进先进的管理技术和管理手段，提升工作
人员的管理能力和管理意识，增强运检人员的运检水平，充分运用现代化管理技术的优势，进而保证社会生产各项工作的顺利开展，推动
电力企业的健康发展。
现阶段2输电线路精益化管理工作中存在的主要问题
人2.1为因素问题
很多电力企业对运检工作人员不重视，在实际工作中，运检人员的工作能力和水平较低，缺乏职业道德素养，很难满足精益化运检管
理工作的要求；同时，运检工作人员的工作质量和工作效率较低，对很多的运检细节不关注，进而导致输电线路在运行过程中出现问题。
另外，电力企业缺乏对运检人员的管理与约束，无法保证运检人员的正确操作和故障处理，对工作人员的职责权限划分也不够明确，很容
易导致工作混乱问题的发生，从而对整体输电线路运检管理工作造成影响，不利于电力企业的发展。
缺2.2少完善检修管理制度体系
输电线路运行检修管理工作实施中，需要有完善的制度体系作为支撑，各项检修管理的操作都需要按照制度要求执行落实，所以检修
制度就成为规范检修工作的重要保障。而在实际的输电线路运行检修管理的情况能发现，在相应的检修管理制度的制定上存在不完善以及
不适用的问题，无法保障检修管理工作的规范化落实。
智2.3能化水平不高，缺乏完善的设备资料库
伴随着网络技术的不断发展和进步，电力企业在输电线路运检工作方面也增加了智能化的投入，逐渐提高输电线路运检管理工作的智
能化水平，但是仍然不能满足实际工作的需要，输电线路运检管理工作的智能化水平还需要进一步提高。另外，目前电力企业还没有建立
完善的设备资料库，导致输电线路运检管理工作存在重复进行的情况，进而导致工作效率低下，工作质量也难以保证。
实现3输电线路精益化运检管理的主要措施
加强3.1对输电线路现场的精益化管理
首先，电力企业应该根据输电线路的分布情况和现场情况，制定科学合理的管理措施，对现场的各个环节和各项操作做到准确监督与
管理，保证系统运行的科学性和合理性。其次，在制定管理制度时，电力企业应该明确划分现场工作人员的职责和权限，保证每项工作都
有专门的工作人员去执行。再次，电力企业还应该转变传统的观念和思想，对输电线路的问题和故障进行研究与分析，构建科学合理的管
理模式。在实际工作中，电力企业可以对输电线路的分布情况和具体运行情况进行研究，根据实际情况制订相应的检修计划和检修目标，
安排相关工作人员定期进行检查维护，实现对输电线路的精益化管理。在开展停电检修工作时，电力企业应该制定停电计划，把每项工作
都分配到一定的班组中，并对其进行指导，保证项目的科学性、内容的完善性、技术应用的合理性、输电线路的安全性。
人3.2为管理的精益化
做好人为管理的精益化工作，能够有效的提高电力系统输电线路运检工作的质量，减少因为人为原因导致电力故障的发生。首先，电
力企业应该对整体区域内的线路情况进行研究分析，根据不同区域内的不同输电线路情况来选择合理的工作人员，对工作人员的职责权限
进行明确划分，并且制定好相应的工作目