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交货进度保障措施方案--

交货进度保障措施方案
1、交货日期的保证措施

1、组织措施

落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。成立以
生产负责人为首的进度控制组织系统，做好劳力、材料、机构

的协调准备工作，保证在生产过程中不出现窝工、浪工现象；

加强对生产部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，
以有利于各项工作的有效展开。

强化生产指导机构，在物资运输、机构管理、生产后勤方

面一切服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计
划完成情况。进行跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对

未完成生产计划的，及时查原因、订措施补救。

加强计划管理，建立班组会、生产例会。落实总工期，不
断对照计划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态

控制，确保计划总工期的实现。

2、技术措施

根据交货期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生产、

安装过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每

天对照检查计划执行情况，及时调整。

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劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部
的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前

培训工作，确保基本功运硬，以提高工作功率。

加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料
充实供应，材料进场及时。进场后严格检验，合格后按类别整

齐堆放，避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误交货。

进场前进行检查维修，要必时购置，使用中不断加强保养
和检修，以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，

以免机械器具故障或短缺而影响工程进度。

加强技术管理，各工序前要审图，进行详细技术交底。生
产、安装过程中执行三检制，对每一工序的质量进行跟踪检查

把关。发现质量问题及时整改，以免影响一下道工序。

加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到
操作有法，跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因沙盘质量

引发返工、停工而延误工期。

3、合同措施

在生产过程中全面推承包责任制，层层落实生产指标，开

展班组之间的竞争，设立“进度计划完成奖以及质量得过奖”，

制定奖惩制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励先进，充分

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调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成计划而造成经济损
失的，追究其责任。

4、经济措施

为保证按期交货，必须有资金保证，我公司为本工程准备
了肯定资金，并实行专款专用制，以确保我公司对建设单位资

金垫付的承诺的实现，不影响工程进度，从而保证工程工期进

度不受资金的影响。
5、息管理措施

在生产安装过程中，不断地收集实际进度的有关资料进行

整理统计，与计划进度比较，定期向业主提供比较报告。在其
控制下编制周功课计划，并做好进度记录，填好进度统计表，

协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采纳措施，排除

各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成交货期
方针。

2、供货保证能力及措施

2.1运营能力

1人力资源：本公司人力资源足够，有着良好的誉，采购

职员可以随时调配，在采购上不存在问题。

2运输调度：我公司所在地潍坊市，本工程所在地也位于
山西，在运输方面基本可以做到随时到货。

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3相关管理措施：我公司接纳金字塔式管理，有专门的配
送职员、技术职员以及采购职员，可以根据招标方请求配送合

适产品，并到工地走访和了解产品的适用情形。

3、财务能力
本工程所需资金全部来自本公司银行存款、现金及票据，

本公司资金足够，完整有能力承担本工程所需资金周转。

4、应急保证能力
为保证为贵项目工程及时供货，特制定以下保障措施：

（一）、组件产品供应工程部

针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组
建产品项目供应部。负责本工程的产品供应。项目部机构成员

配置表：

（二）、供应计划：
根据工程施工进度和招标文件请求，制定详细的材料质量

控制计划和供应管理办法,并做到有效实施。

（三）、运输的基础配备及应急预案

1、车辆：投入应急运输车辆使用年限不超过5年，并经

检测合格的在用车。

2、人员：参运人员年龄在20至50岁之间，符合道路运
输经营条件的驾驶人员，且技术过硬、作风正派、身体健康。

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3、接受应急运输任务后，运输车辆、人员必须整合待命，
在规定时间内到达指定地点集合。

4、执行应急运输任务时，运输车辆及参运驾驶人员要遵

守应急预案的有关规定，服从统一调度、指挥，遇事主动请示、
汇报，协调解决好各项工作事务。

5、根据应急运输