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交货进度保障措施方案
1、交货日期的保证措施

1、组织措施

落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。成立以
生产负责人为首的进度控制组织系统，做好劳力、材料、机构

的协调准备工作，保证在生产过程中不出现窝工、浪工现象；

加强对生产部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，
以有利于各项工作的有效展开。

强化生产指导机构，在物资运输、机构管理、生产后勤方

面一切服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计
划完成情况。进行跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对

未完成生产计划的，及时查原因、订措施补救。

加强计划管理，建立班组会、生产例会。落实总工期，不
断对照计划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态

控制，确保计划总工期的实现。

2、技术措施

根据交货期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生产、

安装过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每

天对照检查计划执行情况，及时调整。
劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部
的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前

培训工作，确保基本功运硬，以提高工作功率。

加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料
充实供应，材料进场及时。进场后严格检验，合格后按类别整

齐堆放，避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误交货。

进场前进行检查维修，要必时购置，使用中不断加强保养
和检修，以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，

以免机械器具故障或短缺而影响工程进度。

加强技术管理，各工序前要审图，进行详细技术交底。生
产、安装过程中执行三检制，对每一工序的质量进行跟踪检查

把关。发现质量问题及时整改，以免影响一下道工序。

加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到
操作有法，跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因沙盘质量

引发返工、停工而延误工期。

3、合同措施

在生产过程中全面推承包责任制，层层落实生产指标，开

展班组之间的竞争，设立“进度计划完成奖以及质量得过奖”，

制定奖惩制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励先进，充分
调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成计划而造成经济损
失的，追究其责任。

4、经济措施

为保证按期交货，必须有资金保证，我公司为本工程准备
了肯定资金，并实行专款专用制，以确保我公司对建设单位资

金垫付的承诺的实现，不影响工程进度，从而保证工程工期进

度不受资金的影响。
5、息管理措施

在生产安装过程中，不断地收集实际进度的有关资料进行

整理统计，与计划进度比较，定期向业主提供比较报告。在其
控制下编制周功课计划，并做好进度记录，填好进度统计表，

协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采纳措施，排除

各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成交货期
方针。

2、供货保证能力及措施

2.1运营能力

1人力资源：本公司人力资源足够，有着良好的誉，采购

职员可以随时调配，在采购上不存在问题。

2运输调度：我公司所在地潍坊市，本工程所在地也位于
山西，在运输方面基本可以做到随时到货。
3相关管理措施：我公司接纳金字塔式管理，有专门的配
送职员、技术职员以及采购职员，可以根据招标方请求配送合

适产品，并到工地走访和了解产品的适用情形。

3、财务能力
本工程所需资金全部来自本公司银行存款、现金及票据，

本公司资金足够，完整有能力承担本工程所需资金周转。

4、应急保证能力
为保证为贵项目工程及时供货，特制定以下保障措施：

（一）、组件产品供应工程部

针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组
建产品项目供应部。负责本工程的产品供应。项目部机构成员

配置表：

（二）、供应计划：
根据工程施工进度和招标文件请求，制定详细的材料质量

控制计划和供应管理办法,并做到有效实施。

（三）、运输的基础配备及应急预案

1、车辆：投入应急运输车辆使用年限不超过5年，并经

检测合格的在用车。

2、人员：参运人员年龄在20至50岁之间，符合道路运
输经营条件的驾驶人员，且技术过硬、作风正派、身体健康。
3、接受应急运输任务后，运输车辆、人员必须整合待命，
在规定时间内到达指定地点集合。

4、执行应急运输任务时，运输车辆及参运驾驶人员要遵

守应急预案的有关规定，服从统一调度、指挥，遇事主动请示、
汇报，协调解决好各项工作事务。

5、根据应急运输保障工作的需要，做好相关应急物资的

调配，完成运输任务。
5、发货告诉和验收

1.卖方应在规定的工夫内将物资装运至买方指定地点，卖

方应于物资启运前24小时内，将发货告诉单以传真及电子邮
件方式告诉买方，发货告诉单包括供货商名称、合同号码、物

资名称、型号规格和