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现代企业成本管理存在的问题及改善对策--

浅谈现代企业成本管理存在的问题及改善对策

随着市场经济的发展和竞争程度的不断加剧,企业作为市场竞争的主体,应
始终把控制和降低成本作为企业的核心任务。现代企业的成本管理必须把成

本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘,以发展的观念去研究成本管

理方式,用战略的眼光去分析降低成本的途径,不断创新成本管理模式,以适
应新形势下市场经济发展的需要。

现代企业的成本管理是全过程、全方位、全员成本管理。本文就企业成本

管理中存在的问题进行探讨,并就如何解决这些问题以达到最降低企业成
本、提高经济效益的目标提出了对策。

一、企业在成本管理上存在的问题

1.企业管理者及相关人员成本意识淡薄,成本管理观念落后

企业管理者应从现代成本管理的视角出发来分析成本管理这一目标,不能

将成本管理简单地等同于降低成本,而应从资源配置的优化和资本产出的角

度出发,加强整个生产周期的成本控制,最大限度地满足消费者对产品的需
求。

目前,很多企业从领导到职工对成本的关注、认识程度较弱,没有认清市场

竞争归跟到底是成本竞争,没有从根本上认识到成本是反映企业生产技术、
管理工作质量的综合指标。没有认识到降低成本是提高经济效益、增强企业

竞争能力的关键,这种意识和观念急需转变。

2.企业的成本管理范畴狭隘

当前企业在成本管理中往往只注重生产过程中的材料成本节约,而对供应

与销售环节及售后服务的成本管理考虑不多,只注意投产后的成本管理,忽视

投产前的产品设计及生产要素组织的成本管理,对于企业外部的价值链视而
不见。这种单纯只考虑产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失

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误。

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企业的任何一种产品从引进到获利,其成本绝不能仅仅理解为制造成本,而
是贯穿产品生命周期的全部成本。企业必须通过成本与技术、成本与安全、成

本与质量的有机结合达到控制成本、提高效益的总体目标。另外,在管理领域,

企业也仅限于对产品生产过程的成本进行核算和分析,没有充分发挥预测、决
策、分析及采购、技术等其他管理部门的

作用,使财务部门“孤军奋战”偏,重于事后管理,忽视了事前的预测和决

策,难以充分发挥成本管理的预防性作用。

3.企业成本目标责任不健全

企业没有明确的成本目标,即使进行控制亦无控制的标准和依据。

有些企业虽然确定了成本目标,但缺乏落实目标的具体措施,其目标徒有其

名,未能起到成本控制的作用。由于成本控制不力,造成了企业物耗上升,费用

增加,跑、冒、滴、漏损失浪费严重。造成这些问题的原因既有市场、法制不

健全、价格机制混乱等外部问题,又有企业内部的原因,特别是企业内部没有

明确的成本责任制度,各部门及职工个人的责任或业绩评价与成本没有挂钩。

企业职工对成本管理既无压力又无动力,成本考核指标也没有纳入到企业统一

的考核分配体系,使成本管理存在“空白”造,成成本升降不明,不利于企业可
持续发展。

4.成本管理方法落后

传统的成本管理方法强调“省”只,注重“节流”。一味追求成本最低

化,使成本管理过多地局限于生产领域,以降低直接材料、直接人工费和制造费

用作为降低成本的主要手段,使成本管理陷于单纯降低成本的怪圈,不能提供决

策所需正确信息,不能深入反映经营过程,不能提供各环节的成本信息及各环节

成本发生的前因后果,较多关注生产过程的节约,导致事中核算多,事前预测决

策少,成本控制管理较弱。

二、企业管理者应该转换现代企业成本管理理念

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成本管理是企业管理的—个重要方面。

成本是企业的一项重要经济指标。

企业成本的高低,不仅同企业自身和职工群众的利益息息相关还决定着企业
在市场中的竞争力。成本管理的对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。

既包括财务会计计算的历史成本,也包括内部经营管理需要的现在和未来成

本;既包括企业内部价值链内的资金耗费,也包括行业价值链整合所涉及的客
户和供应商的资金耗费。企业生产经营的目标是追求利润最大化。企业在保证
其产品的数量和质量不变的情况下。—般是通过减少成本

来达到利润最大。但是企业在过度削减其成本后。往往对其产品的质量和数

量造成了负面影响,所以企业对其成本进行管理就显得尤为重要。但是企业成

本管理模式并不是一成不变的,更需要在适当时候进行改革,才能使企业立于
不败之地。

1.传统企业成本管理模式的弊端

企业成本管理主要包括七个环节。成本