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浅谈现代企业成本管理存在的问题及改善对策

随着市场经济的发展和竞争程度的不断加剧,企业作为市场竞争的主体,应
始终把控制和降低成本作为企业的核心任务。现代企业的成本管理必须把成

本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘,以发展的观念去研究成本管

理方式,用战略的眼光去分析降低成本的途径,不断创新成本管理模式,以适
应新形势下市场经济发展的需要。

现代企业的成本管理是全过程、全方位、全员成本管理。本文就企业成本

管理中存在的问题进行探讨,并就如何解决这些问题以达到最降低企业成
本、提高经济效益的目标提出了对策。

一、企业在成本管理上存在的问题

1.企业管理者及相关人员成本意识淡薄,成本管理观念落后

企业管理者应从现代成本管理的视角出发来分析成本管理这一目标,不能

将成本管理简单地等同于降低成本,而应从资源配置的优化和资本产出的角

度出发,加强整个生产周期的成本控制,最大限度地满足消费者对产品的需
求。

目前,很多企业从领导到职工对成本的关注、认识程度较弱,没有认清市场

竞争归跟到底是成本竞争,没有从根本上认识到成本是反映企业生产技术、
管理工作质量的综合指标。没有认识到降低成本是提高经济效益、增强企业

竞争能力的关键,这种意识和观念急需转变。

2.企业的成本管理范畴狭隘

当前企业在成本管理中往往只注重生产过程中的材料成本节约,而对供应

与销售环节及售后服务的成本管理考虑不多,只注意投产后的成本管理,忽视

投产前的产品设计及生产要素组织的成本管理,对于企业外部的价值链视而
不见。这种单纯只考虑产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失
误。
企业的任何一种产品从引进到获利,其成本绝不能仅仅理解为制造成本,而
是贯穿产品生命周期的全部成本。企业必须通过成本与技术、成本与安全、成

本与质量的有机结合达到控制成本、提高效益的总体目标。另外,在管理领域,

企业也仅限于对产品生产过程的成本进行核算和分析,没有充分发挥预测、决
策、分析及采购、技术等其他管理部门的

作用,使财务部门“孤军奋战”偏,重于事后管理,忽视了事前的预测和决

策,难以充分发挥成本管理的预防性作用。

3.企业成本目标责任不健全

企业没有明确的成本目标,即使进行控制亦无控制的标准和依据。

有些企业虽然确定了成本目标,但缺乏落实目标的具体措施,其目标徒有其

名,未能起到成本控制的作用。由于成本控制不力,造成了企业物耗上升,费用

增加,跑、冒、滴、漏损失浪费严重。造成这些问题的原因既有市场、法制不

健全、价格机制混乱等外部问题,又有企业内部的原因,特别是企业内部没有

明确的成本责任制度,各部门及职工个人的责任或业绩评价与成本没有挂钩。

企业职工对成本管理既无压力又无动力,成本考核指标也没有纳入到企业统一

的考核分配体系,使成本管理存在“空白”造,成成本升降不明,不利于企业可
持续发展。

4.成本管理方法落后

传统的成本管理方法强调“省”只,注重“节流”。一味追求成本最低

化,使成本管理过多地局限于生产领域,以降低直接材料、直接人工费和制造费

用作为降低成本的主要手段,使成本管理陷于单纯降低成本的怪圈,不能提供决

策所需正确信息,不能深入反映经营过程,不能提供各环节的成本信息及各环节

成本发生的前因后果,较多关注生产过程的节约,导致事中核算多,事前预测决

策少,成本控制管理较弱。

二、企业管理者应该转换现代企业成本管理理念
成本管理是企业管理的—个重要方面。

成本是企业的一项重要经济指标。

企业成本的高低,不仅同企业自身和职工群众的利益息息相关还决定着企业
在市场中的竞争力。成本管理的对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。

既包括财务会计计算的历史成本,也包括内部经营管理需要的现在和未来成

本;既包括企业内部价值链内的资金耗费,也包括行业价值链整合所涉及的客
户和供应商的资金耗费。企业生产经营的目标是追求利润最大化。企业在保证
其产品的数量和质量不变的情况下。—般是通过减少成本

来达到利润最大。但是企业在过度削减其成本后。往往对其产品的质量和数

量造成了负面影响,所以企业对其成本进行管理就显得尤为重要。但是企业成

本管理模式并不是一成不变的,更需要在适当时候进行改革,才能使企业立于
不败之地。

1.传统企业成本管理模式的弊端

企业成本管理主要包括七个环节。成本预测、成本决策、成本计划、成本控

制、成本核算、成本分析、成本考核,其中的两大核心内容是成本控制与成本
核算。企业成本管理的任务是通过成本预测、决策、计划、控制、核算、分析

和考核反映企业生产经营成果挖掘降低成本的潜力。监督成本计划的执行,努

力降低成本。以我国企业为例,在市场经济条件下,传统的成本管理思想已不