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如何建立高效实用的培训体系-薛明俊.ppt

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如何建立高效实用的培训体系第一讲成功的企业必须建立培训体系什么是培训体系培训体系的9大子系统培训体系成功的保障——要把培训责任分清楚培训体系成功的保障——制度保障核心文化培训体系成功的保障——让培训支持你的战略本讲重点 基于战略的分析 基于资源的分析 工作分析 培训资料分析 员工面谈分析 问卷调研分析 能力素质分析 绩效评估分析 职业生涯规划分析应该培训谁9纬度进行培训需求分析基于战略的分析基于关键职能（管理的重点）的分析培训资料的收集分析诊断调研培训需求问卷分析绩效评估分析能力评估分析生涯规划培训需求因人而异的个性需求分享:测评在培训中的运用本讲重点 什么是培训规划 培训规划的种类？ 培训规划的关键点 作好培训计划的10步法 因企业而异的培训规划什么是培训规划培训规划的关键点年度培训规划制定的分享年度培训规划过程比结果更重要作好年度培训规划10步法制订适合本部门的培训规划作好培训计划的10步法本讲重点 不同的阶段培训不同的课程 把好课程规划关 培训课程体系都包括哪些 课程库呈现的形式哪一种最好 如何进行课程库的标准化管理 课程库建立的实战问题企业文化课程库呈现的形式哪一种最好如何进行课程库的标准化管理建立内部培训素材库你就用这几招本讲重点 讲师提交课件的意见稿你的反馈是什么？ 课前的准备你准备好了吗 培训中的异常如何处理 关于讲师课程调整的建议怎么提更有效 指导、辅导与教导课前你准备好了吗你应该向讲师提供哪些信息讲师提交课件的意见稿你的反馈是什么？课后你的培训档案规范了吗？实施中遇到的实战问题本讲重点 外部机构——如何看你不走眼 外部讲师——想说选你不容易 内训师的筛选——让优秀的员工走上讲台 内训师的封闭式训练 内训师的认证 内训师的评比与晋级路径 内部讲师如何支付报酬? 内训师的成长计划外部机构——如何看你不走眼外部讲师——想说选你不容易内训师的筛选——让优秀的员工走上讲台内训师课程的选择把好课程规划关内训师的封闭式训练内训师的认证——让自己成为优秀的培训师内部讲师如何支付报酬?内训师的评比与晋级路径内训师的成长计划本讲重点 评估的前提——做好培训的过程管理 培训评估的模式 现场评估五分制还是十分制 行为评估也要评 培训的投入与产出评估 培训评估的量化管理 培训评估的统计与分析 6个拿来就用的培训转化方法 培训的转化要打持久战什么是培训评估评估的前提：做好培训的过程管理培训评估的模式现场评估五分制还是十分制训后的培训测试怎么做培训的投入与产出评估培训评估的量化管理——绩效评估培训评估的统计与分析6个拿来就用的培训转化方法本讲重点 某银行培训课程规划展示 某烟草公司培训体系展示 某外企培训体系展示 最新培训平台介绍企业培训手册内容最新培训平台介绍培训创造价值