供应链管理模式下现代企业采购与仓储管理研究.pdf

企业管理纵横
店它搽
GUANGXIDIANYE

管理和传统采购与仓储管理的不同之场，就要通过供应链系统在客户需求功的企业经营战略要求企业具有审视
处如表1所示。响应、制造成本、主导技术、客户服整个供应链流程和结构的能力，并仔细
(四)管理技术改进务等方面形成强大的竞争力。企业在研究什么是有效的，什么需要改进，
传统库存管理运用ABC分类法将交货期、产品、质量、提前期等方面什么样的供应商才是供应链体系所需
库存物资分类，采取不同订货方式和都影响着企业未来发展的成功与否。要的。JIT采购的基本思想是在恰当的
管理方法，可编制形成MRP或MRPII(三)信息化问题时间、恰当的地点、以恰当的速度、
系统，采购信息化程度较低，大量工采购是企业生产的第一步，采购恰当的质量提供恰当的物品。采购部
作仍由人工操作完成，效率低下。在决策是建立供应链的关键，仓储是面门产生一个订单时，供应商即开始着
供应链管理模式下，MRP或MRPII系向市场的最后一环，是供应链的重要手物品的准备工作，与此同时，采购
统方法仍可运用，但范围是整个供应组成部分。人们一直在积极地探索降部门编制详细采购计划，制造部门也
链物流系统，供应链中每一节点各企低采购成本与库存量的管理方法。而进行生产的准备进程，当采购部门把
业需在考虑其所有下游节点库存的基采购批量、周期、安全库存量的确定详细的采购订单提供给供应商时，供
础上，再确定自己最佳库存量和订货成为企业降低成本的关键。经济批量应商就能很快地将物资在较短时问内
周期，从而使整个供应链库存保持在定货模型和经济生产批量模型的应用交给用户。这样快速地改变进程，如
最适当水平，降低了整个供应链库存不适用于供应链中采购与库存策略的果没有准时的采购方法，供应链企业
成本，并可以满足准时生产方式的需制定，供应链管理模式下的采购与仓很难能够适应这种多变的市场需求。
求，产生更大效益。采购方式多样化，储是实行供应链采购与仓储管理的理2、建立高效管理体系及分工和协
信息化程度提高，JIT的订单驱动采购论基础，为此，企业信息化建设问题调机制。管理组织是否合理对实现流
等现金方式应用率高。不得不引起大家注意。程效率的提高和流程成本的降低有着
非常重要的意义。企业在采购、生产、
三、供应链管理模式下采购四、供应链管理模式下采购仓储、销售等各环节容易出现种种矛
与仓储管理的关键问题与仓储管理的策略盾与问题，为此，供应链管理下企业
采购应尽快建立一种在产品事业部制

(一)供应商选择问题由于供应链采购与仓储管理与传下的分工和协调机制。通过该机制，
物流供应链一体化的发展，使企统采购与仓储管理相比发生了变化，更有效地配置企业管理资源，推动采
业对供应商的选择和管理愈加重视，所以，企业原有的采购与仓储需要作购行为、仓储行为与生产更为紧密地
伴随准时化(JIT)和全面质量管N(TQM)出适当调整。协作，进而达到提高整个供应链(采
理念在供应链管理中广泛应用，供应(一)供应链管理模式下采购策购一生产—销售)的反应速度。

商选择问题变得日益重要。许多企业略3、建立良好的合作伙伴关系。买
已经提高了对战略供应商挑选的注意1、JIT采购思想的贯彻实施，与卖双方的交流日益密切，采购方和供
力，通过供应商的质量认证确保质量核心供应商建立战略联盟。战略联盟应商的关系从“零和”竞争关系转变
源，以此减少经营风险。要求双方高层需要彼此之间相互开放为完全的“无缝”合作关系，呈现出
(二)经营效率问题成本结构，发展战略、技术、产品，相互信任、共担风险、全方位配合的
目前的市场是一个全球化的市场，互利共赢，在价值链的各环节建立起良好合作关系。这一良好关系的建立
企业参与全球市场竞争，融人世界市稳定、长期、互惠、互动的关系。成不断改进，降低成本，缩短供应周期，
提高供应的灵活性，从而降低了企业
表1供应链模式下的采购和仓储管理和传统采购与仓储管理区别的原材料、零部件的库存水平，降低管

项目类别供应链模式下的采购与仓储传统采购与仓储理费用，加快资金周转；在质量方面，由于
供应商的数量少而且企业可以参与到
双方关系长期合作，相互信任，战略伙伴短期合作，多为竞争，不确定性强
供应商的生产组织过程和有关质量控
信息沟通快速、可靠，信息共享一般要求，信息专有
制过程中去，能够对采购的产品进行事
协商内容共同控制成本、质量获得最低价格
中控制，甚至事前控制，原材料和零部件
供应商评价价格协商，互利共赢多方博弈，双重标准
等的质量得到很好的保证，并且省去了
采购规模小批量，多频次大批量，低频次
一系列的检验过程，与供应商沟通的
产品质量共同参与，实时监控各自为战事后管理

2011．9、1O(总第137、138期)固
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加强，改善了订单的