供应链管理视角下的企业采购管理模式研究.pdf

对外经济贸易大学硕士学位论文供应链管理视角下的企业采购管理模式研究姓名：荆凤龙申请学位级别：硕士专业：国际贸易指导教师：叶梅20070401摘要随着我国的改革开放和募尤耄笠档木赫找婕泳纭Ｍ省⒔仆质或可替代的产品和服务越来越多对企业来讲除了不断的产品或服务的创新、革新之外企业只能通过有效的管理来保证自身利润同时向市场提供相对低的价格的产品或服务。这就是为什么目前很多企业提出的向管理要效益、求生存的原因。可是企业管理本身就是一门科学不能蛮干。由于企业管理涵盖着企业的方方面面本人只是基于前人研究实践的基础上结合自己的工作经验对供应链管理视角下的企业采购管理模式作初步研究。当然企业采购包括了所有的资源如人员招募、原材料、生产或办公设备、雇用第三方的服务或租用设备等等。本论文只是讨论关于用于生产或销售的材料的采购管理。现在很多的企业对其供应系统做了大胆的尝试尽管有些成功有些失败。但是总体上来讲大多数的企业没有把采购管理纳入供应链管理的视角下。这就产生如下问题：企业轻视采购管理；企业压榨供应商；因为没有良好的沟通和约束机制采购的效率低；当然也不可避免的造成采购成本高居不下甚至是浪费严重；同时存在采购人员与供应商间的灰色交易等等。基于这些原因如何把采购管理有效融合到企业的整体管理系统中成了很多企业的现实课题。作者根据日常工作的经验加之文献检索与文献阅读全面了解并熟知了现代管理学中对采购管理体系的描述。并把它整理在《供应链管理视角下的企业采购管理模式研究》的中。一方面阐述对企业采购管理的模式转变的必要性。另一方面提出了转变采购管理模式的有效途径和必要的约束、激励机制。对企业的可能利润潜力的挖掘和避免不必要的浪费方面或许有所帮助。本论文的另一个重要成果是首次对采购的总成本做了全面的罗列分析：采购人员的成本、寻找确认供应商的成本、定价签订合同的成本、更换供应商的成本、储运成本质量成本、风险成本、时间成本、开发新产品需要供应商的配合成本、信息沟通维护的成本、管理成本。这样一来企业可以从采购的总成本的角度来衡量采购绩效和对企业的贡献程度。很简单的例子假如您的采购员每天一百人民币的工资现有的产品能够用一万元马上买到而他用了三天的时间找到了能够便宜二百同样产品您合算吗浠蛐矶酝幸档娜耸烤哂泻苤匾5睦用价值。关键词：供应链管理采购管理准时化激励机制约束机制锄．痙琺珽曲畆瓻；．：甧篠．閏籧’．瑃．琺．：：甋‘；．瑃。痵甌．籹簂琁琒簅琻一供应链管理与采购管理的基本理论供应链管理的基本内容供应链管理的概念是在世纪年代中期提出的。它源于这样一种观点即企业应该从总成本的角度考察企业的经营效果而不是片面地追求诸如采购、生产和分销等功能的优化。供应链管理的目的是通过对供应链各个环节活动的协调实现最佳经营绩效。目前供应链管理还没有一个统一的定义国外的研究比较成熟而国内的研究还处于起步阶段。学者们各自从不同的角度对其进行研究形成了一些具有代表的概念。虷衔#┯α垂芾硪G蠼ù成的功能物料分析汇总到一个负责的经理人员协调整个物流的过程并且还要求与横贯整个流程各个层次上的供应商形成伙伴关系。供应链管理的主要目标是以系统的观点对多个职能和多层次供应商进行整合和管理如外购、业务流程和物料控制。蚆认为供应链战略包括供应链上的两个或更多企业进入一个长期协定通过信任和承诺发展成伙伴关系通过共享需求和销售信息的物流活动的整合来提升对物流过程运动轨迹控制的潜力。则认为供应链管理的目标是使来自供应商的物流与满足客户需求协同运作以协调提高客户服务水平和降低库存、降低成本的相互冲突的目标。等人将供应链管理定义为一种管理从供应商到最终客户的整个渠道总体流程