生产企业仓库物料管理_有效库存管理_安全库存_MRP方法-.ppt

物料管理内容提要第一章采购过程管理采购的重要性采购的业务流程外购/外协的理由集中与分散采购采购策略分析采购策略分析采购策略分析采购策略分析采购策略分析采购策略分析采购策略分析采购策略分析采购策略分析采购策略分析采购策略分析采购策略分析采购策略分析采购策略分析采购策略分析采购策略分析采购策略分析采购策略分析采购策略分析采购策略分析采购策略分析采购策略分析采购策略分析采购策略分析小结第二章库存管理库存的性质与重要性库存的性质与重要性有效库存管理的基本条件有效库存管理的基本条件有效库存管理的基本条件有效库存管理的基本条件经济订货批量模型EOQ经济订货批量模型EOQ经济订货批量模型EOQ经济订货批量模型EOQ经济订货批量模型EOQ经济订货批量模型EOQ经济订货批量模型EOQ经济订货批量模型EOQ订货点与安全库存订货点与安全库存订货点与安全库存固定间隔订货模型FOI固定间隔订货模型FOI固定间隔订货模型FOI小结第三章物料需求计划独立需求：产成品
相关需求：用于生产产成品的组件和部件
独立需求在一定时期内比较稳定；相关需求趋于偶发性或成块性
独立需求必须经常持有
相关需求只要在生产过程中要使用的时候存在定货点法的局限性定货点法的局限性物料需求计划概述执行层MRPII物料需求计划的输入物料需求计划的输入MRP输入-BOMMRP输入-BOMMRP输入-BOMMRP输入-BOMMRP输入-物料主文件MRP方法MRP方法MRP方法MRP方法-能力需求计划能力需求计划逻辑流程图计划的重排与修订计划的重排与修订意义
MRPII的核心
MRP是MPS需求的进一步展开，也是实现MPS的保证和支持
作用
根据主生产计划、物料清单和物料可用量，计算出企业要生产的全部加工件和采购件的需求量
根据主生产计划、物料清单和物料可用量，计算出企业要生产的全部加工件和采购件的需求量
转换成能力需求，进行能力验证
提出建议性的加工和采购定单

第四章准时生产系统JIT的理念JIT的目标JIT的目标JIT的目标JIT的基本部分JIT的基本部分JIT的基本部分JIT的基本部分JIT的基本部分JIT的基本部分JIT的基本部分JIT的基本部分JIT的制造计划与控制JIT的制造计划与控制JIT的制造计划与控制JIT的制造计划与控制JIT的制造计划与控制JIT的制造计划与控制JIT的制造计划与控制JIT的制造计划与控制JIT的制造计划与控制小结—JIT与MRP比较