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资源整合及利用
从去年至当下，公司的各方面资源已经积累了很多，另公司以外的人士大部分感到不可思议乃至在态度上及其关注。但在公司实际操作项目运作的中基层人员来说，大部分时候却感到力不从心，有种力量使不出来的感觉。当然，有这种感觉一定是哪里存在问题所致，不然怎么会有这样的感受呢？公司当下处在及其艰难的时候，当初选择加入公司的时候就已经想好会与公司共同努力承担成功与失败，所以一直在用心的关注公司内外的各种大小变化。从公司扎扎实实的运营业务发展到边干业务边搞文化建设，现在有很重视内部约束和文化革命到无业务可落地，我的心里很难过。我觉得我该给您汇报一下我的想法了。
实实在在的干事业，对外虚实结合造势创业我都特别支持您的做法，但是无论如何在事业的发展中要有自己的特色，特色的产品、服务和功能。咱们公司是很有资源优势的，也很有市场优势，团队人员层次也都不低，都拿的出手。现在就是在对目标市场的专业研究和成本核算方面做得还不足。当然，就这问题足以另公司发展缓慢迷失发展方向。最近，我从专业的招商引资书籍中和与地方城市实际搞招商引资的负责人口中及国家各级政府对招商引资和县域经济发展工作政策中理解到，我们网站和报纸实际上不应该是代替政府搞招商引资工作而是要帮助政府招商引资团队更加专业的去工作来促进经济发展。那一定要做到专业的咨询培训、专业的融资顾问、专业的项目规划、专业的会议会展配合和快捷准确的国家政策资讯。以上五部分就像一个手掌，撰起来就是一个拳头，单独拿出哪个手指都具有特色。网站前台是门面，网站后台是实力，网站形成会员产品后服务就是五大部分形成的一个拳头，或者单独的一项服务。网站后台还要继续打造强势的背景，另人更加向往。而产品及服务一定要成套系打组合拳，以下我简单列出我的几个想法，只供参考！

《充分发挥网站资源优势》
1、专业的咨询培训
A、需整合资源：内部（骆珊珊的两个机构、视频中心的摄制组、网络技术部、运营中心）
外部（国家政策农业部门官员、县域经济专家、招商引资专家、投资专家）
B、形成产品及服务名称：
1、远程在线视频讲座；
2、权威专家招商引资指导培训大课堂（在线）；
3、政府招商引资部门学习光盘（定制）；
C、销售渠道
1、我们已经收集全国政府机构名录及全国园区名录，可随时使用推销产品；
2、在各县市寻找合作伙伴代销公司，利润分成；
3、利用报社发行渠道提供更多产品给报社老客户；
4、利用报社内参及订购内部培训资料形式营销；
D、销售名义
1、中国县域经济报市县招商网为了县域经济发展为长期支持报纸和网站的客户提供内部学习资料；
2、中国县域经济报市县招商网为促进三农发展、县域经济发展、招商引资工作的成效等本网特别为各地政府招商引资部分设计了国家级专家在线培训课件，使政府招商引资工作人员能够再次提升专业水平。
E、产品及服务形成办法
1、有骆珊珊处选定可采访的专家学者，例如：“中央政研室农村局局长冯海发”见面洽谈，洽谈内容：“为国内县域经济发展做些工作，网站要形成针对国内政府招商引资工作者在线培训内容，得录制一个精彩的培训讲座。讲座的版权当然是冯局长的，但是使用权归市县招商网，招商网通过在线培训收取定额的视频使用费用，与冯局长按照比例分成。网站利用技术给冯局长一个使用后台，可以随时关注用户观看情况。网站会把收益直接打到冯局长指定账户内”
2、视频部根据骆珊珊提供的众多客户情况，一一拜访录制完成视频制作；
3、技术部利用网站优势，开拓出国家级专家在线培训专区，设计出按收看次数收费、点击收费、下载收费等多种收费模式及与专家分成办法；例如：“众多专家报价不一样，例如，点击一次500元，3/7分成，专家3、网站7。讲座对外公开，成为会员后都可以通过支付宝支付观看学习。”此收益将不可估计！
4、运营中心负责拓展国内各县市的订阅渠道及终端销售。
F、注释
此产品服务，能够提升网站在各地政府及在其他用户心中的形象和地位，快速建立出自己的销售终端，使网站培训服务形成立体覆盖，既有在线远程培训，又有定制光盘订购，还能衍生出更多的培训模式，使之更加丰富。

专业的融资顾问
资源整合：内部（投融资部、数据库管理部、活动中心）
外部（国家资金、社会闲散资金、专业投资机构、银行）
形成的服务
通过园区数据库、活动中心每次组织的活动、社会投融资项目对接会、培训部的客户资源等，拿到重要融资项目，完成代理融资签约。对签约后的项目进行整理后形成现在的重点项目库，利用项目库资源与资金方洽谈，配合资金方考察项目。促进项目融资成功。
C、技术优势
咱们已经形成了专业的投融资网站体系页面（192.168.5.98/web），只要针对重要项目组织签约代理即可。咱们购买的资金库即可能够派上用场，实现价值！
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