2024年山西省忻州市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试真题题库附下载答案.docx

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2024年山西省忻州市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试真题题库附下载答案

第I部分单选题（50题）

1.关于集团管控模式环境因素影响程度与管控模式的选择说法不正确的是（）。
A:环境越复杂，适宜分权的财务管控型
B:战略的专业化程度高适宜战略管控型
C:工业型集团适宜运营管控型
D:低成本战略适宜运营管控型
答案：B

2.被形象地描述为“有头脑、没有手脚”的总部结构模式是()。
A:直线职能型总部
B:战略型总部
C:资本经营型总部
D:运作型总部
答案：C

3.传统的绩效评价体系主要关注（）。
A:市场类指标
B:生产类指标
C:客户类指标
D:财务类指标
答案：D

4.公司聘请了一个总经理，起初他信心百倍、干劲十足，后来，由于公司管理制度方面的限制，他的许多设想无法实现，热情逐渐消退了，再后来，他干脆辞职了。你对此人的看法是（）
A:他的应变能力不足
B:公司聘而不能用，太可惜了
C:这个人该走
D:他没有处理好与聘用方的关系
答案：A

5.(2017年11月)劳动者因履行劳动力派遣合同产生劳动争议而起诉,争议内容涉及接受单位的，被告应为（）。
A:派遣单位或接受单位
B:接受单位
C:派遣单位和接受单位
D:派遣单位
答案：C

6.关于“判断被兼并公司员工的能力”的培训，在采用（）的企业中更常见。
A:内部成长战略
B:集中战略
C:紧缩投资战略
D:外部成长战略
答案：D

7.你认为，朋友之间良好的感情基础是（）。
A:敞开心扉
B:合作上进
C:礼尚往来
D:相互关照
答案：A

8.经营者按核定的实现利润基数分档提取效益年薪的模式是（）。
A:WX模式
B:WH模式
C:G模式
D:S模式
答案：C

9.按一定逻辑组合起来的多个胜任特征叫()。
A:胜任素质模型
B:胜任资质
C:胜任特征模型
D:胜任素质
答案：C

10.基于胜任特征的人才招募甄选基本流程不包括（）
A:基于工作分析对候选人进行背景调查
B:制作基于岗位胜任特征的申请表
C:进行行为面试设计
D:明确企业总体战略的发展方向
答案：A

11.在营造培训环境的过程中，培训师向受训者重点说明培训后能够得到的益处，帮助受训者建立起努力—成绩，成绩—奖励之间的依存关系，这是运用了（）来促进培训成果转化。
A:期望理论
B:需求理论
C:目标设置理论
D:认知转换理论
答案：A

12.社会主义道德建设的基本要求是（）。
A:心灵美、语言美、行为美、环境美
B:树立正确的世界观、人生观、价值观
C:爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义
D:仁、义、礼、智、信
答案：C

13.（）不属于向上晋升的发展路径。
A:传统职业生涯路径
B:双重职业路径
C:横向职业路径
D:网状职业生涯路径
答案：C

14.（）不属于U型组织结构
A:直线职能制
B:事业部制
C:直线型
D:职能制
答案：B

15.在具体谈判过程中，选择谈判策略应注意的事项不包括（）。
A:坚持以个人利益为主
B:注意对事不对人
C:坚持客观性标准
D:坚持长期共同利益取向
答案：A

16.薪酬低、关联收益也低的组织倾向于采用（）交易模式。
A:商品式
B:宗教式
C:雇佣式
D:家庭式
答案：A

17.工会和雇主可以达成的协议情况是（）。
A:工会的上限高于雇主的坚持点
B:工会的坚持点低于雇主的坚持点
C:工会的上限高于雇主的下限
D:雇主的坚持点低于工会的坚持点
答案：B

18.战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的（）。
A:必然要素
B:必然要求
C:重要前提
D:必然结果
答案：D

19.“组织与员工绩效目标的确定是否合理有效?绩效面谈活动是否积极有效?上下级考评过程是否公正公平有效?”这是总体评价法的()。
A:总体的信息分析
B:总体的方法分析
C:总体的功能分析
D:总体的结果分析
答案：D

20.(2015年5月)企业集团是以（）为主要联结纽带。
A:母子公司
B:命令链
C:产权
D:企业联合体
答案：C

21.评价工资是否达到市场一般水平是对工资方案（）的评价
A:激励性
B:明确性
C:安全性
D:能力性
答案：C

22.不属于弹性福利计划的是（）
A:附加型弹性福利
B:核心加选择型弹性福利
C:福利分配型福利
D:套餐式员工福利
答案：C

23.对绩效计划、执行、考核和反馈系统之间的衔接进行诊断，这属于对（）的评估。
A:绩效考评指标体系
B:管理制度
C:考评全面、全过程
D:绩效管理体系
答案：D

24.(2016年5月)（）认为通过自我投资来提高工作能力的人将获得更高的薪酬。
A: