工业工程导论(PPT36页).pptx

工业工程导论工业工程导论工业工程导论工业工程导论第1章工业工程概述第1章工业工程概述第1章工业工程概述第1章工业工程概述1.1工业工程的发展历程1800，Whitney,倡导零件标准化1881，Taylor,“科学管理”1913，HenryFord，“流水生产线”从工业工程发展的四个阶段看，工业工程技术是从着眼局部改造的工作研究开始逐步到第二个阶段的设施设计、物料搬运、人机工程、生产计划与控制、质量控制、工程经济及成本控制等。其特点是着眼于生产、管理的全过程和整体系统的效益提高。
而第三、四个阶段在全面性、整体性的基础上，吸收了信息技术的特点，面向企业的柔性化、集成化、全面化服务又产生了诸如CAD/CAM、MRP、MRPII、准时制（JIT）、敏捷制造(AM)、并行工程(CE)、企业流程重组(BPR)等最新的技术方法。工业工程在我国的发展和应用（80年代）工业工程在我国的发展和应用（90年代）工业工程在我国的发展和应用（90年代以后）在IE发展的不同时期，不同背景，不同国家的学者、学术团体对其所下的定义也不尽相同，但其内涵大体相似。日本工业工程师学会（JIIE）1.2工业工程的概念和内容工业工程师是一种复合型人才。
工业工程的工程属性很强，是一门工程类科学技术
工业工程研究的对象是是由人、物料、设备、能源、信息等生产要素所组成的各种生产及经营管理系统，且不局限于工业生产领域；
工业工程采用的理论与方法是来自于数学、自然科学、社会科学中的专门知识和工程学中的理论和技术。
它追求综合系统的整体效益。
现代IE不仅是一种工程技术而且还是一种哲理，特别强调发挥系统中人的作用。生物力学工业工程学科特点经营战略是企业发展中带有长远性、根本性和全局性的谋略，以战略研究和制定为核心的战略管理是现代工业工程的重要内容。企业战略研究的基本方法是系统分析方法，主要包括：对企业现状的综合诊断、企业外部环境及其变化的分析、企业内部条件的分析、企业经营和发展目标的确定、战略课题的形成、战略评价、战略决策及推进等。
另外，企业经营战略的制定及管理有层次性的特征，如公司级战略、经营层战略等。由于战略的全局性，企业战略管理会涉及生产系统内外的各种要素和工业工程工作的许多方面。组织层次1.3现代工业工程的挑战和发展谢谢！