预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共27页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

专业精品广东省珠海市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库,word格式可自由下载编辑,附完整答案! 精编广东省珠海市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试真题题库带答案(黄金题型) 第I部分单选题(50题) 1.(2017年5月)某知名快递集团公司借助品牌优势打造以优质安全美食为主的网购商城,这属于企业集团的()优势 A:规模经济 B:分工协作 C:技术创新 D:无形资产共享 答案:D 2.(2015年5月)()不属于影响企业组织结构的内部因素。 A:经营范围 B:股权拥有 C:市场竞争 D:共同投资 答案:C 3.获取效标样本有关胜任特征的数据资料一般是以()为主。 A:问卷调查法 B:行为事件访谈法 C:全方位评价法 D:专家小组法 答案:B 4.关于敬业,正确的说法是()。 A:敬业度越高的员工,离开企业独立创业的愿望越加强烈 B:美国社会学家帕森斯最早提出了“员工敬业度”的概念 C:在关心工作质量等方面,敬业度高的员工比敬业度低的员工高出几倍 D:敬业度需要掌控在一定范围内,因为高度敬业会降低创新能力 答案:C 5.(2015年11月)()型组织结构通常分为事业部制组织结构和矩阵式组织结构。 A:H B:M C:Y D:U 答案:B 6.和工作绩效关系最为紧密的是薪酬战略的()。 A:效率目标 B:合理目标 C:公平目标 D:合法目标 答案:A 7.()最类似绩效考评中的关键事件法。 A:问卷调查法 B:专家小组法 C:观察法 D:行为事件访谈法 答案:D 8.培训开发的实施计划、细则、方案的制订属于员工培训开发()系统的工作。 A:规划 B:需求分析 C:实施管理 D:评估反馈 答案:C 9.(2015年11月)鼓励多角度提出看法,甚至是荒唐可笑的看法,这是智力激励法的()。 A:延迟批判原则 B:自由畅想原则 C:综合改善原则 D:以量求质原则 答案:B 10.()是指死记硬背现成答案,不善于从多个角度思考问题。 A:习惯型思维障碍 B:麻木型思维障碍 C:书本型思维障碍 D:直线型思维障碍 答案:D 11.企业在确定整体性薪酬战略时,()直接影响到员工的工作态度和工作行为。 A:内部一致性 B:外部竞争性 C:薪酬体系管理 D:员工的贡献率 答案:D 12.(2017年11月)从交易性实务管理到方向性战略管理,这是人力资源管理()的转变。 A:管理职能 B:管理模式 C:管理角色 D:组织性质 答案:B 13.(2015年5月)为了实现绩效面谈的多重目标,适合采取()。 A:双向倾听式面谈 B:解决问题式面谈 C:综合式绩效面谈 D:单向劝导式面谈 答案:C 14.企业文化的整合功能是指() A:激励作用 B:抑制功能 C:对人们起到整顿效用 D:增强人们的归属意识 答案:D 15.古人所谓“才者,德之资也;德者,才之帅也”,其正确的含义是()。 A:—个人只要有才,就有了道德资本 B:一个人有了才,他的德行就能充分彰显出来 C:德行居主导地位,对才能起统领作用 D:“才”和“德”是对立统一的关系 答案:C 16.(2017年11月)职业生涯规划的主体是() A:职业生涯顾问 B:上级 C:个人 D:组织 答案:C 17.(2015年5月)在常见的几种总部组织结构类型中,(??)总部的集权程度最高 A:财务管控型 B:运作型 C:资本经营型 D:战略型 答案:B 18.所谓享乐主义,其本质是()。 A:把追求个人享受和感官快乐作为人生的目的 B:会享受吃、喝、玩、乐所带来的乐趣 C:一切从自身利益出发 D:刺激消费、拉动内需的现实需要 答案:B 19.一般而言,绩效考评的第一步工作是()。 A:确定考评方式和方法 B:整理以往的考评成绩 C:确定考评时间 D:确定考评指标、考评者和被考评者 答案:D 20.(2015年11月)()从劳动力供求两方面揭示了工资水平的决定机制。 A:人力资本工资理论 B:集体谈判工资理论 C:边际生产力工资理轮 D:均衡价格工资理论 答案:D 21.“谈判是否有结果以及结果是什么”说的是()。 A:谈判未来的不确定性 B:谈判结果的特殊复杂性 C:谈判本身的不确定性 D:谈判问题的特殊复杂性 答案:C 22.在培训文化发展的(),培训管理者既是组织战略的促进者,又是培训的实施者。 A:成熟阶段 B:萌芽阶段 C:发展阶段 D:确立阶段 答案:C 23.企业每年年终都会对流出和仍留在企业的员工进行分析的方法是()。 A:成本收益分析 B:员工流动后果分析 C:员工满意度分析 D:群体批次分析 答案:D 24.(2016年5月)从长期战备性和员工的维度看,人力资源经理是()。 A:企业改革的代理人 B:企业经营战略的