2024年北京市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试王牌题库（能力提升）.docx

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2024年北京市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试王牌题库（能力提升）

第I部分单选题（50题）

1.(2016年11月)（）不完全按照逻辑推理，而是换一个角度进行思考。
A:横向思维法
B:颠倒思维法
C:逆向思维法
D:收敛思维法
答案：A

2.关于人才招募流程的四个环节排序正确的是()。①进行全面深入的综合分析，审核并确定人才空缺岗位。②审查并更新人才空缺岗位工作说明书。③确定合格候选人的各种可能来源。④选择最有效的方式吸引候选人来应聘。
A:①②④③
B:①②③④
C:③①②④
D:④③①②
答案：B

3.(2016年11月)相比其他绩效管理工具，绩效棱镜的突出优点是（）。
A:重视绩效管理的实施
B:绩效指标环环相扣
C:考虑到组织的所有利益相关者
D:从企业战略出发
答案：C

4.(2017年11月)任何一个劳工问题总有其产生、发展、认识与解决、处理、转化的过程,这体现劳工问题的（）。
A:客观性
B:主观性
C:历史性
D:社会性
答案：C

5.最近你的主管总是对你不满甚至当面批评你，你觉得自己一直在按部就班、稳定有序地工作，与往常并没有不同之处。面对这样的情况，你会（）。
A:感到不解，会找时间与主管聊一聊
B:感到伤心，不满主管对自己的态度
C:感到遗憾，但不会影响自己的工作
D:感到疑惑，努力弄清主管的想法
答案：A

6.()的职业路径以工作族为单位进行职业生涯设计。
A:横向
B:网状
C:传统
D:双重
答案：B

7.(2017年5月)如何确立做贡献的领域是（）
A:早期职业生涯问题
B:中期职业生涯问题
C:晚期职业生涯问题
D:职业生涯选择题
答案：A

8.(2017年5月)构建某岗位的胜任特征模型时，选取分析效标样本应（）
A:抽取绩效优秀员工和绩效较差员工
B:随机抽取员工
C:抽取绩效优秀员工和绩效一般员工
D:抽取绩效优秀员工
答案：B

9.(2017年5月)员工持股的（）要求对每个员工把得股份数量作出限制
A:按劳分配原则
B:有限原则
C:广泛参与原则
D:持股自愿原则
答案：B

10.(2015年5月)在常见的几种总部组织结构类型中，（??）总部的集权程度最高
A:战略型
B:财务管控型
C:资本经营型
D:运作型
答案：D

11.(2017年11月)一般而言，实行()的企业集团具有一个庞大的集团总部。
A:财务控制型
B:战略控制型
C:风险控制型
D:运营控制型
答案：D

12.日本型的企业集团实行的是（）组织结构模式。
A:经理会—公司—工厂
B:母公司—子公司—工厂
C:集团本部一事业部—工厂
D:集团会长—营运委员会—子公司—工厂
答案：A

13.绩效考评结果的应用范围不包括()
A:培训开发
B:劳动关系管理
C:薪酬调整
D:人员调配
答案：B

14.（）单纯从劳动力需求方面揭示了工资水平的决定机制。
A:集体谈判工资理论
B:边际生产力工资理论
C:均衡价格工资理论
D:人力资本理论
答案：B

15.在采用沙盘推演测评法进行实战模拟时，可根据实际情况选择6～8个经营年度进行模拟练习，练习时间不超过（）。
A:3小时
B:5小时
C:4小时
D:6小时
答案：B

16.职业活动内在的道德准则是（）。
A:忠诚、无私、敬业
B:爱岗、敬业、审慎
C:忠诚、审慎、勤勉
D:爱岗、慎独、勤勉
答案：C

17.(2016年11月)鲍尔·沃尔纳的学习型组织五阶段模型中，工作与学习实现整合发生在（）。
A:第二阶段
B:第三阶段
C:第四阶段
D:第五阶段
答案：D

18.被人们称为“现代人事管理之父”的是()。
A:梅奥
B:泰勒
C:芒斯特伯格
D:罗伯特·欧文
答案：D

19.关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是（）。
A:可以按照设计部门平衡记分卡的方法来设计
B:四个方面指标都是必需的
C:要体现不同的岗位的特点
D:四个方面指标之间的驱动关系并不严格
答案：B

20.(2016年11月)个性的基本特征不包括（）。
A:独特性
B:变化性
C:一致性
D:稳定性
答案：B

21.适合激烈变化的工作环境的培训转化理论是（）。
A:激励推广理论
B:认知转化理论
C:环境限制理论
D:同因素理论
答案：A

22.在进行绩效指标设计时，PCI一般可以通过（）获得。
A:了解员工的发展需求
B:调查员工的工作态度
C:构建岗位胜任特征模型
D:战略目标的分解
答案：C

23.(2017年5月)（）又称为内插式组合，适于对产品进行完善和改进时使用
A:主体附加法
B:形态分析法
C:焦点法
D:二元从标法
答案：A

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