巨人集团兴衰”案例分析.ppt
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巨人集团兴衰”案例分析.ppt
“巨人集团兴衰”案例分析前言提纲史玉柱其人史玉柱其人成功的原因第一步的险棋1/3第一步的险棋2/3第一步的险棋3/3走向悬崖的第二步险棋1/4走向悬崖的第二步险棋2/4走向悬崖的第二步险棋3/4走向悬崖的第二步险棋4/4第三步险棋多元化经营与核心竞争能力的矛盾问题多元化生产经营的理论基础多元化经营与核心竞争能力的矛盾问题企业核心竞争能力多元化经营与核心竞争能力的矛盾问题经验与教训一资金短缺与协调困难的矛盾问题经验与教训二集团化管理与财务失控的矛盾问题集团化管理与财务失控的矛盾问题经验与教训三结束语
“巨人集团兴衰”案例分析.ppt
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巨人集团的兴衰案例分析.ppt
巨人集团的兴衰案例分析一、史玉柱当年成功的最主要因素是什么?二、巨人集团的核心资源是什么?二、巨人集团的第二次创业属于何种战略?它是否与其核心资源相匹配?三、运用SWOT理论,对多元化初期的巨人集团进行分析三、从分析来看,此时巨人集团应采取什么样的对策?四、导致巨人集团最终陷入危机的最主要失误是什么?四、所犯错误是战略性失误还是战术性失误?五、史玉柱应该如何说服投资者接受他最后提出的两个计划?
巨人集团的兴衰案例.ppt
巨人集团的兴衰1.史玉柱当年成功的主要因素是什么?2.巨人集团的核心资源是什么?巨人集团的第二次创业属于何种战略?它是否与其核心资源相匹配?第二次创业巨人集团将其形象地成为“三大战役”,走向产业多元化的扩张之路,采取了多元化战略。3.运用SWOT理论,对多元化初期的巨人集团进行分析,从你的分析来看,他此时应采取什么样的对策?内部优势(S)内部劣势(W)外部机会(O)外部威胁(T)对策4.导致巨人集团最终陷入危机的最主要失误是什么?是战略的失误还是战术的失误?5.史玉柱应该如何说服投资者接受他最后提出的两个
案例2 巨人集团的兴衰.doc
简答题(战略实施部分)举例说明战略性创业的涵义。什么是战略领导力?有效的战略领导行动有哪些?什么是战略控制和财务控制?简要说明两者的区别。什么是战略地图?为什么说战略地图描述了企业价值创造的过程?现代公司内部治理机制有哪些?如何使用这些机制才能更有利于公司战略的制定和实施?举例说明公司内部创新的类型及特点。简述平衡计分卡的原理和作用。简述战略领导者应如何管理企业资源组合以获取竞争优势。案例分析巨人集团的兴衰一、巨人产生史玉柱1982年以全县第一的成绩考上浙江大学数学系,1989年在深圳大学完成硕士论文答辩