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巨人集团的兴衰案例分析一、史玉柱当年成功的最主要因素是什么?二、巨人集团的核心资源是什么?二、巨人集团的第二次创业属于何种战略?它是否与其核心资源相匹配?三、运用SWOT理论,对多元化初期的巨人集团进行分析三、从分析来看,此时巨人集团应采取什么样的对策?四、导致巨人集团最终陷入危机的最主要失误是什么?四、所犯错误是战略性失误还是战术性失误?五、史玉柱应该如何说服投资者接受他最后提出的两个计划?