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人员流动案例

在人才流动日益频繁的今天，员工跳槽已是司空见惯的事。如果说个别员工的出走，企业尚觉无关痛痒的话，那么一个团队的出走，任何企业都不可能无动于衷，因为它产生的后果对企业有可能是致命的打击。
2005年9月，H公司的副总、项目总监、咨询师等数十人接连辞职。在离去的员工里，副总杨峰是重量级人物，让老总张俊有“断臂”的不舍，可无论他如何挽留，都无济于事。他下面的一些员工也随他而去。
他们的去向为什么如此坚决？
自己从来都不摆老板的架子，从不吝啬奖金，给予他们的薪水也不低；还经常送他们去培训。张俊一向推崇“仁义用人，仁义待人，仁义留人”，每到年终，张俊最开心的不是财务的数字报告，而是员工对自己的忠心和拥戴。
“杨峰肯定是为了钱！”
“他肯定是觉得自己有本事，得意忘形。因为这点我们都不理睬他的，你们忘记了吗？”
“杨峰是不是在报复我们以前给他穿小鞋？但张总对他很好的，他怎么还要这样呢？”
“怕什么？随他折腾，我们进一步提高员工的工资。这年头，谁不喜欢钱啊？”
“我们派个卧底过去，与他争客户。他没有客户，看他怎么办。”
“谁还想在一个企业呆一辈子？走几个算什么啊？”
“是不是我们公司的制度老化？跟不上时代的变化了？”
“道不同不相谋。他和我们在某些方面存在歧见，又固执，走了也好。”

员工的辞职理由闪烁其辞，当张俊试图联系他们，以找出他们辞职的真正源头时，却发现多数人都不接电话了。张俊有些恍惚，难道自己的公司进入了金三角？亲手培植的员工，被神秘的力量卷走了，从地球上消失了……H公司从业6年，是北京一家专门从事管理咨询、战略导向型的综合性公司。员工从最初的六人发展到百人，在竞争日益激烈的环境里，其业务一直保持着难得的增长。虽有同类公司虎视眈眈，H公司的人脉和良好的口碑一直让他们无可奈何。每到年终，张俊最开心的不是财务的数字报告，而是员工的忠心和客户的拥戴。鉴于团队的优秀，张俊也从不吝啬奖金。张俊的仁义，的确在很多年里，帮助张俊打下和巩固了江山。
这个一直幸福着的老板，在2005年的秋天，却遇上了冰雪--在薪酬、培训都不弱势的情况下，是什么力量让他们陆续离去？一向推崇“仁义用人，仁义待人，仁义留人”的张俊，眼睁睁看着“仁义”一个个消失，不禁愁上眉头。
带土移植，浮出水面三个月后，在张俊去参加某乳业公司的竞标会上，他看到了杨峰，昔日的部下，而今却成了竞争对手。虽然张俊已经有了预感，但在事实面前，张俊还是忍不住心头的难过和恼怒。
杨峰刚进H公司的时候，只是一个普通的业务员，张俊亲手提拔并重点培养了杨峰，想着当时衣裳褴褛的员工杨峰，再看着今日春风满面的对手，张俊后悔自己的“养虎为患”。让张俊更为难堪和失望的是，人群中的杨峰显然看见了张俊，却一幅漠然、不认识他的样子。和张俊同去的员工看到坐在他们对面的人是那么熟悉，表情却那么冷淡之后，都唏嘘不已。
尽管张俊在最终赢得了这个客户，他却无法想象杨峰，自己的员工，为什么突然就成了自己的竞争对手？
当员工离开公司，开始他的创业之旅，引进几个人员加上内部慢慢培养的模式已经被证明是行不通的，最起码发挥作用的时间显得比较滞后。于是开始有一些“带土移植”的做法，就是在将一棵参天大树挪位的同时，将其根部的土壤一同移走，以保证大树在新环境中的存活率。这是时代发展的必然产物。“带土移植”保证了整个一个团队在改变环境后的相对稳定，同样也能在很短时间内按照团队惯性将工作迅速展开。
这个对手对自己是知根知底的，作为一个老板，,恐怕没有人会愿意看到自己的公司发生这样的现象。如果说流失了一个核心高级管理人员是公司可以接受(续致信网上一页内容)的成本,那么这个流失的人员同时带走一个团队,对企业则是一个难以弥补的损失。
事实上，和这位“痛苦”的老总一样痛苦的人已经越来越多，因为干将的叛逃正在成为企业新一轮人力资源危机。许多年前，一位着名的企业家说：你可以把我所有的财富拿走，只要把我的人留下，10年之后给还会有今天一样辉煌的企业。但是今天，人才的集体叛逃，显然给企业带来的是致命的打击。从长远来看，他了解公司的战略，短期来看，他原来负责的一系列业务将受到重大损失，还有，他直接让原来的团队人心涣散。
狼从哪里来？
张俊迅速召开了“冰点”风暴会。他用冰点这个没有温度的词语，来告示大家，公司遇到的麻烦非同小可。在张俊严肃的表情里，会议室里的每一双眼睛都空前的紧张和认真：
“杨峰肯定是为了钱！谁当老板都是为了钱，就算咱们在他原来的薪水上给他加一倍，又怎么样？他捧的还是个银饭碗，而当了老板，捧的可是个金饭碗啊！”
“我看未必，以前张总对杨峰多有照顾，咱们大家都有意识的给他脸色看。怕他得意忘形，怕他抢走我们的资源，怕他在张总面前说我们坏话，我们都不理睬他的，你们忘记了吗？”
“杨峰是不是在报复我们以前给他穿的小鞋？那么，张总对他很好的，他为