大客户市场细分与策略运用--客户细分(电信案例).ppt
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大客户市场细分与策略运用--客户细分(电信案例).ppt
大客户市场细分与策略运用--六步市场细分法大客户消费群构成比例,2001年5月万元,百分比金融类客户目前的消费与需求分析—工行举例“大客户细分”的六步分析法—第二步深入分析在不同产品层面竞争对手的优劣势充分了解客户的电信产品使用情况“大客户细分”的六步分析法—第三步工商银行主要的业务发展目标为通讯系统提出了更高的要求,同时也带来无限的机会工商银行的组织结构以及相应的电信业务购买决策流程“大客户细分”的六步分析法—第四步在数据业务领域,我们应针对工行采取策略和举措在语音业务领域我们应针对工行采取的策略和举措
大客户市场细分与策略运用--客户细分(电信案例)课件.ppt
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第!’卷第!期郑州航空工业管理学院学报M;6C!’N;C!!""#年月H;<0356;>I813AJ8;<K32.4.<.1;>-10;35<.4756K39<2.0EL535A1?13.H<3C!""#!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
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电信大客户动态细分模型研究.pdf
北京邮电大学硕士学位论文电信大客户动态细分模型研究姓名:李重喆申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:苑春荟20071101电信大客户动态细分模型研究摘要关键词:电信客户动态细分客户价值客户升级晡5ノ进行聚类得到一个分级结果再按照短期径任5ノ进行当前中国电信处于转型时期行业大客户是转型工作的重点无论从工作组织架构还是业务来说大客户有明显区别于其他聚类政企客户和家庭个人客户的特征。随着电信精确化营销战略的实施组织架构的调整