SAP项目管理案例分析.xls

2024-08-24

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SAP实施顾问之-神州数码项目管理案例分析.doc

1.神州数码组织级项目管理发展历程神州数码IT服务（包括应用软件和系统集成）的前身是老联想集团的系统集成业务。自上个世纪80年代末开始从事银行业的系统集成开始，已经发展成为国内最大的应用软件和系统集成商之一，业务范围包括银行、税务、电信、政府多个行业，每年新发生50－60个较大型的项目。因此项目管理能力，已经成为神州数码IT服务业务的四大核心竞争力之一。当组织结构较大，项目数比较多，并且导致高级管理人员不能经常的深入了解项目发展的情况。这时项目就可能失控。因此，高级管理人员必须建立一套管理的组织结构和流程

2024-10-20

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HR案例分析-SAP 公司HR案例分析.doc

中国科学技术大学MBA人力资源管理论文SAP公司HR案例分析PAGE\*MERGEFORMAT8中国科学技术大学MBA人力资源管理论文作业SAP公司HR案例分析——人力资源管理在企业战略制定与执行中的作用MBA1001班何可JB102040072011-4-6目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc289844150"内容摘要PAGEREF_Toc289844150\h3HYPERLINK\l"_Toc289844151"关键词PAGEREF_Toc

2024-08-24

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sap项目实施案例.ppt

SAP系统实施项目建议书目录大唐电信企业管理系统项目背景大唐电信面临的挑战大唐电信企业管理系统项目总体设想大唐电信企业管理系统项目总体设想大唐电信企业管理体系项目总体实施战略大唐电信企业管理体系项目总体实施战略第一阶段的实施组织机构范围功能与流程范围财务系统实施主线通过SAPERP系统的实施，实现财务与其它业务流程的集成，开展预算与核算的管理，加强费用控制，促进业绩考核。采用SAP系统财务会计模块的总帐,应收,应付，和固定资产模块总帐--在大唐电信制造业,研发企业以及其他行业要求设立统一的会计科目框图,根

2024-01-28

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SAP项目管理的风险分析及控制.pdf

SAP项目管理的风险分析及控制风险因素。一个SAP项目,须对这些风险因素进行量化分析,有针对影响度大的各种风险提出控制对策,在上述化工企业的SAP系统建设中,我们提出下面的关键措施和控制方法:(1)如何使最终用户积极参与。最终用户的积极参与是项目实施成功的重要条件,因为他们是项目的使用者和受益者。但是在实施过程中,他们将面临业务流程改变、新老系统并行、业务技能更新、工作量和工作压力增加等挑战,积极引导和帮助他们克服暂时的困难,看到新系统将给他们带来的好处。例如:①通过企业宣传栏、内部报刊、各种会议等方式,

2024-08-01

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