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班组工作总结
时光荏苒，稍纵即逝，硕果累累的2011年即将过去，忆往昔，辛勤奋发的金达特油人在厂部领导的正确领导和班组成员的齐心协力配合下，积极进取、团结奋进，不仅各项工作有条不紊的顺利开展，而且员工的安全意识、生产知识、专业技术水平等各方面都取得了长足进步。我们始终坚持“安全第一，预防为主”的指导方针，以“七想七不干”为主导思想，认真贯彻落实公司及厂部下发的各项任务，积极发扬“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的精神，为更好的完成2012年生产目标，现将四班本年度工作总结如下：
一、生产安全方面：“生产再忙，不忘安全”。安全是个人正常生活工作和事业发展的前提条件。一切企业活动的目的都是为了创造经济和社会价值。安全生产则是实现这一根本目的的前提和条件，可以试想，如果一个企业忽视安全，不断的引发工伤和设备财产的事故，持续破坏生命、财产、环境，不断的制造有安全隐患的产品，企业不可能拥有正常的生产秩序和起码的经济效益，也会对自身、员工、社会和周边的人群、消费者产生不能弥补的破坏，比如前些时候西安石化发生“7.14”火灾事故、武汉石化管廊“4.7”火灾事故，这些并不是天灾造成的而是不注意安全生产造成的“人祸”，事故的发生都给企业带来了不同程度上的损失。因此，在过去的一年里，四班一直在“安全第一，预防为主”的指导方针下，坚持事先策划，精心操作，认真巡检，履行自身工作职责确保工艺设备的安全稳定运行，坚持“安全无小事”的原则，狠抓员工操作规范;坚持“四不伤害”的原则，随时随地对员工进行安全知识教育，并且定期进行事故演练，使新老员工在人身安全与设备安全方面的认识程度都有了长足的进步。
二、产品质量方面：在公司领导的悉心指导下，班组制定了“生产加工，铁手抓质量”的质量管控工作方针，本着“狠、严、细”的工作原则，以全面提升班组各个工序操作质量为目标，在工艺参数执行、中控质量标准、员工业务培训等方面坚持不懈，开拓创新、大胆管理，逐步完善班组工艺考核制度，使班组工艺操作质量有了显著提高，在整个生产过程中，始终牢记“质量就是生命”的工作理念，狠抓“质量意识”这根弦，并且在厂部的领导支持与帮助下，将产品质量考核纳入班组绩效考核体系，全面提升了员工的质量意识。一、狠抓规范操作，开展了在实际生产过程中的帮教活动，使新老员工在操作技术规范上进行着持续的提高；二、狠抓工艺指标，工艺指标不仅体现着行业的标准，同时也是客户对我们的要求。我们将保证严格按照工艺指标不放松，以保证产品质量的持续稳定；三、严抓过程质量监控。与工艺指标管理要求一样，产品质量的优劣主要在于过程管控的严格度。在质量管控中，高度重视每道工序，密切配合化验工作，严防死守，取得了良好的效果。从细节出发，实行精细化过程管理。每一项工作，都坚持落到细节，严格工艺考核制度，使每一项工艺参数做好、做实、做细，坚持交接班细化、操作记录表细化。
三、班组管理方面：班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组日常工作是企业的基础工作，加强班组的建设，对落实公司的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有激情、有责任、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有着十分重要的意义。班长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任人，各项工作的开展都与其密切相关，因此，各成员要积极配合其工作，大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项生产指标，主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织好各种例会、班组的政治学习，经常与员工进行沟通，带领全班组成员积极参加班组升级比赛，同时，组织好班内的竞赛和岗位练兵，技术比武活动，运用多种形式组织好班组的民主管理活动。另外还要积极关心班组个人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难，及时向厂部领导反映工人的意见和建议。

2012工作计划：
一如既往地努力做好装置安全生产工作，保证装置全年安全生产无事故发生。
加强职工培训，不断提升班组职工操作技能，确保大家能够及时发现安全隐患，处理应急、突发事故。
加强班组管理，及时了解职工思想动态，帮忙解决职工工作、生活中存在的困难，团结职工，互帮互助，齐心协力，为企业经营发展贡献一份力量。