TCL并购汤姆逊阿尔卡特.docx
ys****39
亲,该文档总共26页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~
相关资料
TCL并购汤姆逊阿尔卡特.docx
TCL并购汤姆逊&阿尔卡特TCL并购汤姆逊与阿尔卡特案例分析曹权、洪健峰、陈怀宇、王兴鲁、宋玉雪、王蓓、蓝青2010/10/30目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc276410746"第一部分TCL并购汤姆逊PAGEREF_Toc276410746\h1HYPERLINK\l"_Toc276410747"一、TCL并购汤姆逊的行业背景PAGEREF_Toc276410747\h1HYPERLINK\l"_Toc276410748"(一)并购时
TCL并购汤姆逊.ppt
TCL并购汤姆逊TCL简介TCL简介TCL并购历程TCL并购历程TCL并购历程TCL并购历程TCL并购历程TCL并购历程TCL并购历程TCL并购历程TCL并购综合分析TCL失败原因分析TCL借鉴与启示演讲完毕,谢谢听讲!
TCL并购汤姆逊.docx
TCL并购汤姆逊一、TCL并购汤姆逊的行业背景(一)并购时国际彩电行业状况1、彩电行业的全球需求状况美国和欧洲是全球两大家电市场,欧美彩电市场容量大,但增量已经放缓。1999年美国民用电子产品市场的主流产品是彩色电视机和DVD视频产品。随着美国地面波数字播放方式的全面普及,其市场的主流产品会向高画质和高精细度的DTV产品转换。在欧洲,您用电子产品销售最好的国家是欧洲南部的一些国家,其次是英国。这些国家的彩电需求量一直在上升。在2000年时,欧洲地区对彩电的要求是:16:9规格以及29英寸以上的大型平面彩电
TCL集团并购法国汤姆逊.pdf
TCL集团并购法国汤姆逊失败案例分析2003年11月4日,TCL集团和法国汤姆逊公司正式签订协议,重组双方的彩电和DVD业务,组建全球最大的彩电供应企业——TCL汤姆逊电子公司,即TTE。2004年7月29日,在这个合资公司中,TCL与法国汤姆逊共同出资4.7亿欧元,其中Thomson出资1.551亿欧元持有33%的股份,TCL出资3.149亿欧元占67%的股份,绝对控股。这是我国企业第一次兼并世界500强企业。对于本个案例,分为三部分进行讨论。第一部分:并购前期企业各自发展经营状况汤姆逊以传统CRT彩电
TCL并购汤姆逊案例分析.docx
福建工程学院公司并购及案例分析班级:机械1102班姓名:温晨晖序号:61号并购已成为企业迅速扩张和企业家迅速增长财富的重要手段,因此国内和国际两个市场都上演着许多扑朔迷离的资本传奇故事。有人为之自豪与狂欢,有人沮丧和懊恼。中国企业家及其企业也开始尝到其中的美妙与苦涩。并购也在迅速改变全球产业格局,并引起各国政府高度警惕。并购近来表现出的更大魅力是,史无前例地影响着中国企业的管理实践和商业思想,并在不断加快这一认知和实践进程。并购使企业综合竞争力被迫迅速提升,行业品牌集中度迅速加大,企业经营技能迅速攀升。中