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作业成本法在家电制造企业成本核算的应用研究
——格力电器为例
第一章选题背景
已经处于低利润境地的中国HYPERLINK"http://www.homea.hc360.com/"\t"_blank"家电制造业，在面对国家补贴减少，内需、外需双双低迷的情况下，如何控制成本，提升盈利水平绝对是关键点。和日系家电企业通过核心技术和关键零部件获取高额利润不同，国内家电企业多年来利用低成本优势，抢夺了众多了订单，如今这一优势逐步被削弱，企业盈利水平受限。
从近期各大企业公布的2011年经营业绩预告中不难发现，包括美菱电器、ST科龙、万家乐等多家家电企业预告2011年业绩下滑，其中美菱电器的净利同比跌幅高达66%。而通货膨胀持续，HYPERLINK"http://info.homea.hc360.com/zt/renminbisz/index.shtml"\t"_blank"人民币升值，原材料、劳动力成本、运输费用等生产要素价格不断上涨导致产品成本、费用上升等因素是导致下滑的重要原因之一。除了原材料波动让厂家心神不宁外，动荡的国际局势尚未稳定，而人民币汇率波动吞噬利润让很多外向型企业着实“伤不起”。广交会的成交情况和2012年外贸情形都不乐观。
包括美的、格力、海尔等国内家电大企业近期在海外动作频频，纷纷建厂或收购当地本土品牌，加大国际化步伐，提升海外市场份额。而汇率是所有企业颇为关注又无可奈何的焦点。
欧美债务危机虽然负面影响逐步淡化，但是持续攀高的失业率，导致欧美国家加大了本国的贸易保护，贸易摩擦增多，对家电企业国家化道路的前进设置了众多障碍。未来必定会有更多关于HYPERLINK"http://info.homea.hc360.com/zt/20090526/index.shtml"\t"_blank"节能标准、技术指标等方面的高要求限制国内家电企业。
毫无疑问，在整体市场需求不大，前景不明的2012年，成本俨然是各大企业格外关注和严格把控的项目。
第二章作业成本法概述
一作业成本法的概念
（一）作业成本法
作业成本法又称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法。它是以作业为核心，根据作业时资源消耗，分摊成本。作业才成本法把间接费用和直接费用做了同等的对待，把他们更加细化的分配到生产的各个步骤中去，准确核算在生产过程中所消耗的资源成本。
（二）作业成本法的基本构成
1资源(resource)是企业所有价值的体现，实质上在作业成本法下，资源
就是指支持作业的成本、费用来源，是一定时期企业为了生产产品和提供劳务
而发生的各类成本和费用。常见的资源项目有：原材料、辅助材料、燃料与动
力费用、工资与福利费、折旧费、办公费、修理费、运输费等。
2作业作业是指需要进行操作并因此消耗资源的流程或程序。它的作用是连接资源和成本，作业时作业成本管理的中心。比如原材料移动就是一项仓库作业。
3成本对象需要进行成本核算的项目，可以根据目标成本的不通设定不同的成本对象，可以把一批产品作为成本对象，也可以是一个品种的产品或者一次的服务。成本对象可以分为市场类成本对象和生产类成本对象。市场类成本对象的确定主要是按照不同的市场渠道不同的顾客确定的成本对象，他主要衡量不同渠道和顾客带来的实际收益，核算结果主要用于市场决策，并支持企业的产品决策。生产类成本对象是在企业内部的成本对象，包括各种产品和半成品，用于计量企业内部的生产成果。
4成本动因。成本动因包括资源动因和作业动因两类。资源动因是对一项作业所消耗资源数量的计量，用以将作业消耗的资源成本分配给一个特定的成本库。作业动因是成本对象对作业需求的频度和强度的计量。作业动因用以将成本库的成本分配给成本对象，例如某完工产品中不同部件的数量，可用以计量该产品对材料整理作业的消耗。
二作业成本法的原理
作业成本法的基本原理，如图所示。资源成本
作业
作业
作业

产品
资源动因
成本动因

作业成本法通过把作业作为核算的中心，通过对作业及作业成本的确认、计量，计算出相对真实准确的产品成本。与此同时，通过对所有产品与产品相关联作业活动的追踪分析，提供有关消除“不增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”、“价值链”等的有用信息。第一阶段，统计资源转移过程中资源动因的中的曾本，通过对作业过程的独立核算，分析成本分配的详细数据，从而减少不必要的浪费和损失，不断提高决策、计划、控制的科学性和有效性，提升企业的盈利能力和市场竞争能力，实现企业价值增值。作业成本法不仅是一个科学合理的成本计算方法，更重要的是已经形成了一整套先进的管理理论和方法体系，为全面提升企业综合管理水平、增强企业核发竞争力提供了全新的思维方式和管理途径。
第三章格力电器（石家庄）成本核算需求及现状。
一格力（石家庄）有限公简介
格力电