各部门基本职权b01002.doc
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彩虹光伏玻璃厂各部门基本职权QG/DN-gb01.002版号5.0受控文件修订日期2012.05彩虹玻璃厂各部门基本职权QG/DN-b02.002各部门基本职权第一条厂部办公室基本职权一.负责工厂有关公文的拟编、打印和传递;负责公文的收发、存档和处理;负责工厂印章的使用、保管;负责工厂会议准备和管理,做好来宾接待和其他公关工作。二.负责工厂的基础管理,按照国家行政法令和上级规章制度,组织制定工厂规章制度,并保证其贯彻执行,根据规章制度决定对违纪员工的处理。三.负责工厂管理战略
公司各部门职权.doc
公司各部门职权市场发展部责权(一)市场发展部职责公司市场开发策略的制定并组织实施;公司市场拓展、项目开发工作的组织、安排;物业市场调查、项目情况调查的具体实施;建立物业市场资料、物业项目信息的数据库;物业服务管理的前期规划,撰写投标书,进行投标工作;代表公司与开发商(业委会)签订物业管理服务合同;进行公司对外宣传策划、广告发布管理;建立、维护与客户(开发商、业委会)的关系,增进友谊;完成领导临时交办的其他工作。(二)市场发展部权力有权参与公司经营战略、发展规划的制定,具有建议权;有权参与年度、季度经营计划
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母子公司各部门职权界面划分.pdf
母子公司部门工作职责、界面横向工作(协作)关系业务范具体工部门纵向工作界面(权限)制度依据围作职责协作部门协作职责1.负责制定母公司工作规则、党委工作规则、总经理工作规则,制定母公司“三重一大”决策管理办法、实施细则和“三重一大”决策事项清单;母公司投资发展部2.负责“三重一大”事项决策审批督办、材料整理、会议组织管理等相关工作;3.负责“三重一大”决策会议记录、纪要及发放、保存等工作。三重一1.落实公司相关工作规则;大决策财务管理部2.做好上会议题审批工作;机制和1.负责制定本企业工作规则等制度;3.提
职权设计基本原则及方法.doc
第页共NUMPAGES2页职权设计基本原则及方法制度名职权设计基本原则及方法电子文件编码GLZD005页码1-1第一条维护统一指挥1.实行首脑负责制。企业及其每一个部门都必须也只能确定一个人负总责并实行全权指挥。2.正职领导副职。3.直接上级是唯一的。每个部门和每个人都只接受一个直接上级的领导并仅对该上级负责和报告工作其他上级领导的指令对该部门和个人是无效的。4.一级管一级。实行逐级指挥和逐级负责一般情况下不得越级指挥;反之也不应越级报告。第二条保证责权一致1.决策权、指挥权和用人权相统一。2.运用