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基于成本作业法的物流成本核算
作业成本法应用于物流成本核算的理论基础是：产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的发生。作业成本法把成本核算深入到作业层次，它以作业为单位收集成本，并把“作业”或“作业成本池”的成本按作业动因分配到产品。应用作业成本法首先要弄清几个核心概念，即：

其计算基本模型如下：

案例：
下面以销售型物流企业作业成本法的实施进行案例介绍。
下图是该公司的仓储平面布置：

实施步骤如下：

1.确定作业
作业累积成本可能的成本动因1.采购处理人员成本、处理成本、设备折旧与维护采购次数(笔数)2.进货验收人员成本、设备折旧与维护验收托盘数(ABCDE区)3.进货入库作业人员成本、叉车设备折旧托盘数(ABCDE区)4.仓储作业(ABCDE区)仓库管理员成本、租金、折旧、维护费用、财产税、杂项费用体积、所占空间5.人工补货(DE区)开箱与搬运人员成本、设备补货箱数(DE区)6.叉车补货(BC区)叉车驾驶员成本、叉车折旧、维修、托盘成本补货托盘数(BC区)7.EOS作业接受订单人员成本、订单处理成本一般订单数8.BC区拣货准备人员等待成本、设备折旧与维护订单数9.BC区拣货作业人员成本(约占]总拣货人员成本的百分比)箱数10.DE区拣货准备人员等待成本、设备折旧与维护、准备成本订单数11.DE区拣货作业拣货人员成本包数12.A区拣货拣货人员成本，准备成本拣货次数13.出货作业车辆调配、油料、车辆维修折旧、司机成本拣货次数14.营销管理作业人员成本、文具用品费、电脑设备、通信费用、教育培训费用营业金额2.将资源成本分配到作业中心(二阶段成本分摊模式)

3.明确成本核算对象

公式一
4.将作业成本分配到相应的成本计算对象（套用公式）
公式二
某成本对象物流成本总额=直接成本+∑该成本对象消耗的某项作业资源成本
公式三
某成本对象消耗的某项作业资源成本额=该成本对象耗用的某作业成本动因数量×某作业的成本动因分配率
某作业的成本动因分配率=该作业的资源费用合计÷全部成本对象消耗该项作业的成本动因数量的合计数