精品重庆市资阳地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试（夺分金卷）.docx

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精品重庆市资阳地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试（夺分金卷）

第I部分单选题（50题）

1.分析员工的“状态缺口”是培训（）系统的工作。
A:实施管理
B:流程规划
C:评估反馈
D:需求分析
答案：D

2.（）对下属机构的控制能力最强。
A:混合型组织结构
B:控股子公司组织结构
C:事业部制组织结构
D:直线职能制组织结构
答案：D

3.要你来选择自己的主管，你会选择（）。
A:经验丰富的老同志
B:学识渊博的人
C:人品端正的人
D:帅气靓丽的年轻人
答案：A

4.采用参与策略的企业一般与（）的企业文化相匹配
A:官僚式+家族式
B:家族式+市场式
C:家族式+发展式
D:发展式+市场式
答案：B

5.EVA的考评指标是（）。
A:单一且连续的
B:单一且不连续的
C:多样且不连续的
D:多样且连续的
答案：A

6.经营者按核定的实现利润基数分档提取效益年薪的模式是（）。
A:WX模式
B:WH模式
C:S模式
D:G模式
答案：D

7.(2015年11月)社会保障行政部门应当自受理工伤认定的申请之日起（）日内做出工伤认定而决定。
A:30
B:90
C:15
D:60
答案：D

8.(2016年11月)（）不属于职业人格测试。
A:MBTI
B:16PFQ
C:TAT
D:SDS
答案：C

9.职工在（）以上的企业，其工会组织可以设专职工会主席。
A:200人
B:100人
C:400人
D:300人
答案：A

10.关于沙盘推演法的特点，下列说法错误的是（）
A:对评分者的要求很高
B:场景可以激发被试者的兴趣
C:直观展示被试者的真实水平
D:能使被试者获得身监其境的体验
答案：A

11.进行招聘决策的量化分析法中，最简单的是（）。
A:立即排除法
B:能位匹配法
C:主管评定法
D:综合加权法
答案：D

12.“本调查问卷的目的在于了解和分析各部门和岗位的绩效管理现状”这是绩效管理评估问卷的（）部分。
A:基本信息
B:意见征询
C:主体部分
D:问卷说明
答案：D

13.(2015年11月)（）不属于向上晋升的发展路径。
A:横向职业路径
B:双重职业路径
C:网状职业生涯路径
D:传统职业生涯路径
答案：A

14.一般适应症候群的压力反应模式包括（）三个阶段。
A:报警.接纳和恢复
B:抵抗.冲突和发展
C:报警.抵抗和消耗
D:抵抗.激化和接受
答案：C

15.采用参与策略的企业，适合的企业文化类型为（）。
A:发展式+市场式
B:官僚式+市场式
C:官僚式+家族式
D:家族式+市场式
答案：D

16.为了应对专业技术人员职业发展的“高原反应”，很多企业通常采取的职业晋升模式为（）。
A:单通道职业晋升阶梯
B:双通道职业晋升阶梯
C:技术型职业晋升阶梯
D:管理型职业晋升阶梯
答案：B

17.和员工主动离职率成相关关系的是（）。
A:员工的晋升率
B:在企业外部的发展期望
C:工作满意度
D:在企业内部的发展期望
答案：C

18.目标管理的首要步骤是（）。
A:建立完整的目标体系
B:建立企业内部奖惩制度
C:要求主管人员进行授权
D:针对考核目标进行评价
答案：A

19.（）模式风险抵押金是基础年薪的50%。
A:WX
B:G
C:Y
D:N
答案：D

20.在“集团本部一事业部一工厂”这一集团管理体制中,()是独立法人
A:集团本部
B:工厂
C:以上均是
D:事业部
答案：A

21.(2017年11月)在企业发展的（），实施团队薪酬的条件最有利。
A:成熟期
B:成长期
C:始创期
D:衰退期
答案：A

22.(2018年5月)()将培训活动划分为离散阶段、整合阶段和聚焦阶段。
A:阿什里德模式
B:持续发展模式
C:咨询型模式
D:系统型模式
答案：A

23.（）具有低任务具体性、高公司具体性和高行业具体性。
A:元胜任特征
B:行业技术胜任特征
C:组织内部胜任特征
D:行业通用胜任特征
答案：C

24.(2015年5月)通常情况下，最容易导致离职的惩罚措施是（）
A:暂时停职
B:警告
C:降职
D:谈话
答案：C

25.(2016年5月)国际劳工组织的最高权利机关是（）。
A:国际劳工组织监事会
B:国际劳工组织理事会
C:国际劳工大会
D:国际劳工局
答案：C

26.一个人在工作中很细心，在生活中常常也很细心，这体现了个性的（）。
A:稳定性
B:一致性
C:特征性
D:独特性
答案：B

27.以“效益收入=增值年薪+奖励年薪”计算经营者的效益收入的有（）模式。
A:Y
B:S
C:G
D:WX
答案：B