内部培训辽宁省本溪市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试真题带答案（新）.docx

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内部培训辽宁省本溪市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试真题带答案（新）

第I部分单选题（50题）

1.(2017年11月)关于工作岗位轮换,下列说法错误的是()
A:是一个学习的过程
B:会降低员工的工作安全感
C:有助于保持员工的工作新鲜感
D:有助于改善团队小环境的组织气氛
答案：B

2.股票期权的行权价（）一般适用于公司股价看涨的情况。
A:接近现值
B:低于现值
C:高于现值
D:等于现值
答案：C

3.构建某岗位的胜任特征模型时，选取分析效标样本应（）
A:随机抽取员工
B:抽取绩效优秀员工和绩效一般员工
C:抽取绩效优秀员工和绩效较差员工
D:抽取绩效优秀员工
答案：B

4.古人在道德修养方面所倡导的“慎独”的本质要求是（）。
A:无人监督时，依然按道德要求做事
B:耐心细致地做好每一件事情
C:培养独立人格
D:无论取得多大成就都应谦虚谨慎
答案：A

5.（）不属于战略分析工具。
A:SWOT
B:价值链分析
C:SMART
D:PEST
答案：C

6.和工作绩效关系最为紧密的是薪酬战略的（）。
A:合法目标
B:合理目标
C:效率目标
D:公平目标
答案：C

7.职业生涯年度评审的具体方式为（）。
A:投票
B:谈话
C:会议
D:问卷
答案：B

8.“母公司—子公司—工厂”和“母公司—事业部—工厂”的区别在于（）。
A:前者属于欧美型，后者属于日本型
B:前者由子公司制定发展战略，后者由母公司来制定发展战略
C:前者中子公司不是独立法人，后者中事业部是独立法人
D:前者是法人联合体，后者是单体企业
答案：D

9.“如果你是食品厂的设计师。你准备把饼干按怎样的分量进行包装?”属于()。
A:关于形态位置选择的发散思维
B:关于材料性能选择的发散思维训练
C:关于方式方法选择的发散思维
D:关于数量选择的发散思维
答案：D

10.一般而言，韩国企业集团的四级组织结构形式是（）。
A:集团本部—事业部—工厂—班组
B:集团会长—营运委员会—子公司—工厂
C:母公司一子公司—工厂一车间
D:经理会—公司—工厂—班组
答案：B

11.绩效日常管理小组一般不包括（）。
A:战略规划部
B:人力资源部
C:财务部
D:领导班子成员
答案：D

12.“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，“一个好汉三个帮”，与此谚语内涵相符的选项是（）。
A:尊重与理解是为人处世的重要原则
B:创新具有极其重要的作用
C:合作是从业人员成长的保障
D:谁都有需要帮助的时候
答案：C

13.集体谈判过程中，（）既表棕了本方诚意，又抑制了对方可能产生无限制步的要求
A:递减式让步
B:递减加价让步
C:二次等比让步
D:递增式让步
答案：A

14.（）是建立系统的培训体系的基础。
A:企业文化
B:完整的培训管理机构
C:企业培训制度
D:公司财务支持
答案：B

15.指标集合式胜任特征模型和结构方程式胜任特征模型的相同之处是（）。
A:结构形式相同
B:既可以是概念相对单一的能力指标，也可以是包含多种能力指标的综合因素
C:都是通过回归分析等数学统计手段建立起来的因果关系模型
D:都是由一些经过研究和筛选的胜任特征指标组合而成
答案：B

16.(2017年5月)劳动行政部门责令限期支付劳动报酬，逾期不支付的，用人单位应按支付()的标准向劳动者加付赔偿金。
A:10%-30%
B:100%-200%
C:50%-100%
D:30%-50%
答案：C

17.(2016年11月)美国社会学家帕森斯主张以（）作为社会分层标准。
A:权力
B:职业
C:威望
D:财富
答案：B

18.将胜任特征区分为鉴别性胜任特征和基础性胜任特征是以（）为依据进行分类的。
A:区分标准
B:情境的不同
C:主体的不同
D:内涵的大小
答案：A

19.生产经营单位风险种类多，可能发生多种事故类型，应编制（）
A:专项应急预案
B:现场处置方案
C:部门应急预案
D:综合应急预案
答案：D

20.(2016年11月)进行招聘决策的量化分析法中，最简单的是（）。
A:立即排除法
B:能位匹配法
C:综合加权法
D:主管评定法
答案：C

21.()属于胜任特征冰山模型的可见表象部分。
A:社会角色
B:自我特质
C:知识
D:自我认识
答案：C

22.（）人力资本战略的实施过程是自下而上的。
A:增长型
B:合作型
C:变革型
D:文化型
答案：A

23.在绩效面谈中，采取灵活变通的方式，从一种面谈形式转换过渡到另一种面谈形式的面谈方法是（）。
A:单向劝导式面谈
B:综合式绩效面谈
C:双向倾听式面谈
D:解决问题