执行力与没有任何借口.ppt

执行力与没有任何借口

主讲：丁泗洲
领头虎一、对岗位正确的认知，明白自己在团队中扮演的角色第二角色——领队和教练第三角色——劳模、榜样二、基层管理者所要具备的能力2、自律——自我约束、自我控制：

自律的意思是自觉地遵循或遵守法度。法度的意思就是法律、制度、行为的准则。之前我们强调过管理者是员工的榜样！你在工作上的一言一行都会对员工造成直接的印象和影响。因而对于管理者本身来讲更应当自觉遵守公司的管理制度和规范，起到表率的作用。同时自觉的接受员工的监督。否则很难把自己部门的人员拢在一块，形成向心力
3、清楚的认知责任、权力、义务的关系：

公司根据管理工作的需要会赋予管理者一定的权力，拥有权力并不意味着你凭此就可以为自己带来私人方面的便利甚至是不正当利益。公司赋予管理者权力的目的是希望你能够带领员工为公司创造更多的价值，使公司更好、更快地发展。在行使权力的同时你也要承担工作结果的责任。
所以请记住：权力与责任休戚相关的！从这一点来讲，你要对权力负责，对公司的利益负责。还有就是大家既然做工作就会产生工作结果，结果有好有坏。特别是工作出现错误或失误的时候，管理者作为一个部门的责任人，就必须承担起由权利和责任产生的相应的义务。出现了问题首先要做的是分析原因：是不是因为没有计划、准备好，没有教育、培训好，没有安排、沟通好。此时责任大部分要自己来承担，并调整工作计划或工作方式；而不是规避、推诿责任甚至是对员工大发其火。(除非员工的工作态度经教育、培训、沟通等都无法改变而导致的错误必须处罚以外，其他情况慎用或不用).把责任放在第一位，回报排在第二位，有了成绩突出员工的重要性，肯定员工的劳动和付出。你就会受到员工的肯定和拥护，你一定会拥有一个优秀的团队。

如果你具备了以上的能力，那么恭喜你已经算是一个管理层了！！！

如果要成为优秀的管理者，也许还需要。。。。。执行力与没有任何借口执行力与没有任何借口执行力与没有任何借口执行力与没有任何借口执行力与没有任何借口执行力与没有任何借口执行力与没有任何借口执行力与没有任何借口执行力与没有任何借口执行力与没有任何借口执行力与没有任何借口执行力与没有任何借口执行力与没有任何借口执行力与没有任何借口执行力与没有任何借口最后