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第I部分单选题（50题）

1.(2018年5月)人际关系属于员工职业生涯规划分析的()方面的影响因素。
A:组织
B:个人
C:社会
D:环境
答案：A

2.职工（）以上的企、事业单位可以设专职工会主席。
A:50人
B:30人
C:200人
D:500人
答案：C

3.作为职业活动内在的道德准则，“忠诚”的本质要求是（）。
A:敢于奉献，不惧安危
B:忠诚职责，寻求最佳
C:克制欲求，老实本分
D:服从领导，遵纪守法
答案：D

4.随着人的知识、经验的积累，形成的固有思考问题、解决问题的习惯。老问题有效，新问题往往成为障碍是指()。
A:习惯型思维障碍
B:权威型思维障碍
C:自我中心型思维障碍
D:直线型思维障碍
答案：A

5.在进行绩效指标设计时，PCI一般可以通过（）获得。
A:战略目标的分解
B:构建岗位胜任特征模型
C:调查员工的工作态度
D:了解员工的发展需求
答案：B

6.从长期发展战略和管理作业运作的角度看，人事经理是企业的（）。
A:员工的领跑者
B:行政管理专家
C:变革的代理者
D:战略伙伴
答案：D

7.企业集团的基本特征不包括()
A:具有多层次结构
B:以母子公司为主体
C:以业务为主要的联结纽带
D:由多个法人企业组成的企业联合体
答案：C

8.社会主义道德建设的基本要求是（）。
A:仁、义、礼、智、信
B:心灵美、语言美、行为美、环境美
C:爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义
D:树立正确的世界观、人生观、价值观
答案：C

9.下列属于非货币收益的是（）。
A:表彰和嘉奖
B:绩效工资
C:基本工资
D:激励工资
答案：A

10.经济性福利不包括（）
A:培训机会
B:企业年金
C:住房补贴
D:福利保险
答案：A

11.(2017年5月)（）不属于U型组织结构
A:直线职能制
B:直线型
C:事业部制
D:职能制
答案：C

12.（）属于马斯洛需要层次模型中的高级需要。
A:自尊的需要
B:安全需要
C:社会的需要
D:生理需要
答案：A

13.逆向转换型技法主要以逆向思维的方式进行创新，在经济管理中常用的主要是（）
A:缺点列举法
B:希望点列举法
C:缺点逆用法
D:二元坐标法
答案：C

14.(2017年5月)组织职业生涯管理中，遵循（）是维护管理人员整体积极性的保证。
A:利益整合原则
B:机会均等原则
C:全面评价原则
D:协作进行原则
答案：B

15.强调员工要按时按质按量完成工作的是（）式企业文化。
A:市场
B:家族
C:发展
D:官僚
答案：A

16.(2017年5月)绩效管理系统的运作方式是（）
A:横向分工和纵向分解
B:横向分工和分解
C:横向分解和纵向分工
D:纵向分工和分解
答案：A

17.（）体现了平衡记分卡期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡。得分:1/1题目报错
A:评价指标中既有本年度的考核指标，又有未来3-5年的考核指标
B:将企业内部评价扩大到股东和顾客对企业的评价
C:将定性指标引入到绩效评价体系之中
D:能关注到新产品开发和投资对企业利润和市场占有率的影响
答案：D

18.(2015年5月)人力资本投资中最主要的投资形式是（）。
A:心理损失
B:教育支出
C:机会成本
D:保健支出
答案：B

19.古人所谓“才者，德之资也；德者，才之帅也”，其正确的含义是（）。
A:德行居主导地位，对才能起统领作用
B:—个人只要有才，就有了道德资本
C:“才”和“德”是对立统一的关系
D:一个人有了才，他的德行就能充分彰显出来
答案：A

20.()属于非任务具体性、非公司具体性、非行业具体性的胜任特角色
A:元胜任特征
B:概念胜任特征
C:组织胜任特征
D:基础性胜任特征
答案：A

21.运用情境的不同，胜任特征可分为人际胜任特征、技术胜任特征和（）。
A:个人胜任特征
B:概念胜任特征
C:基础性胜任特征
D:政治胜任特征
答案：B

22.企业集团组织结构中的()使集团成员接受管理者的决定。
A:命令系统
B:权力系统
C:职能化系统
D:决策系统
答案：B

23.(2017年5月)集团总部部门的定位方法中，（）采用了岗位评价的思路和方法。
A:要素评价法
B:责任权限定位法
C:比较参照法
D:标杆法
答案：A

24.（）属于员工的内在发展。
A:提高岗位适合度
B:工作职权扩大
C:配置新的办公设备
D:职位获得提升
答案：A

25.以下不属于行为导向型)主观考评方法的是()。
A:强制分配法