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精心整理山西省临汾市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试真题及答案免费

第I部分单选题（50题）

1.以下哪一项属于高级管理知识性人才（）
A:组织变革的实施者
B:经营团队的领跑者
C:人才开发的引领者
D:发展战略的执行者
答案：C

2.(2015年5月)（）组织结构的特点是管理层级的集中控制。
A:U型
B:H型
C:N型
D:M型
答案：A

3.如果你的梦想是加盟一家有名望的科技企业，但一些如影视、餐饮企业老板看重了你的潜质，他们向你抛出了橄榄枝并开出了优惠待遇，你会（）。
A:选择对自己特别恳切的公司
B:选择科技企业
C:重点在工资收人方面进行比较
D:进行综合比较
答案：A

4.“江山易改,本性难移”,这是指个性的()
A:一致性
B:独特性
C:稳定性
D:特征性
答案：C

5.关于沙盘推演法的特点，下列说法错误的是（）
A:能使被试者获得身监其境的体验
B:对评分者的要求很高
C:场景可以激发被试者的兴趣
D:直观展示被试者的真实水平
答案：B

6.（）体现了平衡记分卡期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡。得分:1/1题目报错
A:能关注到新产品开发和投资对企业利润和市场占有率的影响
B:将企业内部评价扩大到股东和顾客对企业的评价
C:将定性指标引入到绩效评价体系之中
D:评价指标中既有本年度的考核指标，又有未来3-5年的考核指标
答案：A

7.()理论不属于对劳动力供给进行修正的理论。
A:劳动力成本
B:保留工资
C:岗位竞争
D:工资效益
答案：D

8.一般而言，绩效考评的第一步工作是（）。
A:整理以往的考评成绩
B:确定考评指标、考评者和被考评者
C:确定考评时间
D:确定考评方式和方法
答案：B

9.（）可以通过集体协商谈判的方式确定。
A:最低工资标准
B:法定社会保险
C:劳动安全卫生标准
D:货币工资水平
答案：D

10.()具有低任务具体性、低公司具体性和高行业具体性。
A:组织内部胜任特征
B:元胜任特征
C:行业通用胜任特征
D:行业技术胜任特征
答案：C

11.员工持股计划属于（）制度。
A:长期激励工资
B:短期激励工资
C:员工福利保险
D:基本工资
答案：A

12.(2015年5月)（）是通过员工自我评价收集职业发展信息的方法。
A:志向和兴趣调查
B:情景模拟
C:人事档案
D:人事考核
答案：A

13.(2015年5月)（）不是设计团队薪酬时应考虑的因素。
A:团队规模
B:团队成员
C:企业发展阶段
D:团队类型
答案：B

14.（）充分表明员工个人在感情上接受了组织，而且接纳程度比较深。
A:接受不合意的工作、报酬或较低的职务等级
B:关注组织的发展，具有团队意识和参与意识
C:决定留在组织中
D:发挥出高水平的内激力和承诺
答案：B

15.()属于WAI指标。
A:团队指挥能力
B:销量
C:客户满意度
D:责任感
答案：D

16.(2016年5月)（）经常涉及到公司财务资金动作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。
A:业务战略
B:总体战略
C:外部战略
D:职能战略
答案：B

17.COPS属于（）。
A:职业人格测试
B:学业成就测试
C:职业兴趣测试
D:职业能力测试
答案：C

18.运用情境的不同，胜任特征可分为人际胜任特征、技术胜任特征和（）。
A:基础性胜任特征
B:个人胜任特征
C:政治胜任特征
D:概念胜任特征
答案：D

19.期望理论中动机的决定因素不包括()。
A:公平
B:工具
C:效价
D:期望
答案：D

20.在学习型组织中，“分权”的重要性体现在（）。
A:形成多个自主管理团队
B:组织是自主管理的扁平型结构
C:组织要不断学习
D:组织由愿景驱动
答案：B

21.通常情况下，参股企业对应的是（）。
A:紧密层企业
B:半紧密层企业
C:核心层企业
D:松散层企业
答案：B

22.一般而言，韩国企业集团的四级组织结构形式是（）。
A:集团会长—营运委员会—子公司—工厂
B:集团本部—事业部—工厂—班组
C:经理会—公司—工厂—班组
D:母公司一子公司—工厂一车间
答案：A

23.期望理论中,()是指员工对获得薪酬的偏好强度
A:期望
B:效价
C:动机
D:工具
答案：B

24.(2016年11月)相比其他绩效管理工具，绩效棱镜的突出优点是（）。
A:考虑到组织的所有利益相关者
B:绩效指标环环相扣
C:从企业战略出发
D:重视绩效管理的实施
答案：A

25.(2016年11月)（）不属于职业人格测试。
A:TAT
B:16PFQ
C:MBTI
D:SD