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精心整理湖北省荆门市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试完整题库及答案【历年真题】

第I部分单选题（50题）

1.（）是一种高度集权的总部，总部从集团的战略规划以决策的具体实施，都要作决定。
A:运作型总部
B:资本经营型总部
C:战略型总部
D:管控型总部
答案：A

2.下列分析列举型技法中，通过分析缺点确定发明目的的是（）。
A:缺点列举法
B:成对列举法
C:特性列举法
D:希望点列举法
答案：A

3.行为事件访谈法的实施中，（）
A:一般只采取面谈的方法
B:要求被访谈者列出工作中最重要的三项技能
C:尽量让访谈者对象简明扼要的描述自己的工作经历
D:访谈者事先不知道访谈对象属于优秀组还是一般组
答案：D

4.(2017年5月)当组织战略目标必须取得团队支持时，最常用的团队绩效考评方法是（）
A:客户关系法
B:组织绩效目标法
C:绩效金字塔法
D:工作流程法
答案：B

5.采用（）薪酬策略的企业更容易吸引高素质的求职者。
A:滞后型
B:跟随型
C:混合型
D:领先型
答案：D

6.《劳动合同法》规定：劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过（）。
A:三个月
B:两个月
C:六个月
D:一个月
答案：B

7.()是全球首个道德规范的国际标准。
A:IS09000
B:IS026000
C:SA8000
D:IS014000
答案：C

8.关于基于胜任特征人才招募与甄选，说法不正确的是（）。
A:在真正的招募与甄选流程中所要关注的是候选人身上所具备的年龄、性别和教育水平、工作年限等
B:在运用过程中需要突出强调的是它所要寻找和选拔的人才应当是那些具备岗位胜任素质的，达成并超过既定岗位所要求的绩效标准的人选
C:在真正的招募与甄选流程中所要关注的是候选人身上所具备的心理特征和行为模式
D:那些在岗位胜任特征具备程度上比一般员工高出一个标准差的优秀员工所能给组织带来的额外价值可以高达47%～120%
答案：A

9.在具体谈判过程中，选择谈判策略应注意的事项不包括（）。
A:注意对事不对人
B:坚持长期共同利益取向
C:坚持以个人利益为主
D:坚持客观性标准
答案：C

10.（）研究和劳动定额学的关系更为紧密。
A:需求层次理论
B:非正式组织
C:管理方式理论
D:动作与时间
答案：D

11.(2017年11月)因工作环境中电磁辐射而导致较多劳动者发生职业危害的突发事件属于（）。
A:劳资冲突
B:重大劳动卫生事故
C:重大劳动安全卫生事故
D:重大劳动争议
答案：B

12.下列做法中，体现了“奉献”精神的是（）。
A:赵某为多得报酬而拼命劳动
B:孙某工作上精益求精，公司奖励一万元
C:钱某帮助他人，给多少钱办多少事
D:李某利用午休时间完成未完成的工作定额
答案：B

13.当员工不理解工作内容时就会产生（）。
A:角色冲突
B:任务欠载
C:任务超载
D:角色模糊
答案：D

14.企业集团的紧密层对应的是（）。（对应多选350）
A:集团公司
B:参股公司
C:全资子公司（或控股公司）
D:关联公司（或关联协作企业）
答案：C

15.平时和朋友们在一起聊天时，你的状况是（）。
A:漫无边际，总是说个没完没了
B:总是能够找到有意思的话题
C:扯来扯去总离不开工作
D:谈完想说的事就想离开
答案：D

16.()属于设计平衡计分卡管理水平方面的障碍。
A:衔接处理企业级BSC和部门级BSC关系
B:企业信息管理和信息基础设施建设不够完善
C:内部流程指标的量化困难
D:很难体现学习和成长的重要性
答案：B

17.(2016年5月)金字塔形的企业集团是由（）联结方式形成的。
A:共同投资型
B:资金借贷型
C:环形持股型
D:层层控股型
答案：D

18.(2016年11月)（）认为，如果某项工作具有负面特性，企业必须支付更高的薪酬来弥补这些负面特性。
A:保留工资理论
B:劳动力成本理论
C:薪酬差异理论
D:信号工资理论
答案：C

19.(2016年5月)风险种类多、可能发生多种事故类型的生产经营单位，应当组织编制本单位的（）。
A:综合应急方案
B:现场处理方案
C:安全管理预案
D:专项应急方案
答案：A

20.每一次“补充”后，劳动者体内的人力资本会比上一阶段有所提高，这体现出人的()
A:创造性
B:收益递增性
C:积累性
D:能动性
答案：C

21.(2017年5月)()将培训分为离散阶段、整合阶段和聚焦阶段。
A:系统型模式
B:持续发展型模式
C:咨询式模式
D:阿什里德模式
答案：D

22.(2018年5月)()是基本工资的辅助形式