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精心整理重庆市资阳地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试王牌题库【名师系列】

第I部分单选题（50题）

1.(2015年5月)（）思维障碍是指死记硬背现成答案，生搬硬套理有理论，不善于从侧面、反面或迂回去思考问题。
A:从众型
B:习惯型
C:直线型
D:书本型
答案：C

2.如果没有异常就会得满分的方法是（）。
A:说明法
B:区间赋分法
C:减分考评法
D:百分率法
答案：C

3.关于合作，不正确的说法是（）。
A:合作是企业生产经营顺利实施的内在要求
B:合作是打造优秀团队的有效途径
C:合作是从业人员汲取智慧和力量的重要手段
D:合作是确立垄断地位、实现共同利益的需要
答案：D

4.(2015年11月)利用平衡计分卡进行战略管理，首先要（）
A:制定企业战略目标
B:对企业所处的内，外部环境进行分析
C:进行战略的执行和跟踪
D:建立企业使命、愿景、价值观和长期目标
答案：D

5.狭义胜任特征是指()。
A:微观层面的胜任特征
B:宏观层面的胜任特征
C:鉴别性的胜任特征
D:基础性的胜任特征
答案：C

6.()不是获取效标样本有关胜任特征数据的方法。
A:事件访谈法
B:问卷调查法
C:相关分析法
D:专家小组法
答案：C

7.(2017年11月)一般而言，当企业采取高品质产品竞争策略时，人力资源策略为（）的企业中，员工归属感很高。
A:创新策略
B:参与策略
C:投资策略
D:廉价策略
答案：B

8.从个人层面上看，学习型组织有助于（）。
A:建立学习及共享系统，促使成员迈向共同愿景
B:促进组织与环境相适应，更好为社会及大众服务
C:鼓励员工共同合作，增强团队的凝聚力
D:促进组织中形成员工之间探讨和对话的氛围
答案：D

9.()是指企业相对更重视员工的业绩水平。
A:内部一致性
B:外部竞争性
C:员工贡献率
D:市场领先型
答案：C

10.(2018年5月)()的实质是将具有交叉含义的特征指标进行归并,并通过科学的分析和综合,形成研究人员认为的重要特征。
A:因子分析
B:聚类分析
C:方差分析
D:T检验分析
答案：B

11.成就感属于（）需要层次。
A:社会
B:自我实现
C:安全
D:自尊
答案：D

12.一般而言，实行()的企业集团具有一个庞大的集团总部。
A:风险控制型
B:战略控制型
C:财务控制型
D:运营控制型
答案：D

13.在由英国经济学家庇古建立的短期工资决定模型中，工资率存在于一个由（）要求的工资上限和雇主愿意提供的工资下限构成的不确定性范围。
A:市场
B:行业协会
C:工会
D:政府
答案：C

14.（）经常涉及到公司财务资金动作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。
A:总体战略
B:业务战略
C:外部战略
D:职能战略
答案：A

15.如果你只是一名公司普通工作人员，平时和朋友、同事聚会时，你一般会（）。
A:乐意把单位的事情讲给他们听
B:简要说说单位里的事情
C:对方问起单位里的事情时，会把话题岔开
D:对方不问，自己从不会主动说起单位里的事情
答案：C

16.在人力资本投资期间不能工作而放弃的收入属于人力资本的（）。
A:实际支出
B:有形支出
C:无形支出
D:心理成本
答案：C

17.对于金钱，你的看法是（）。
A:钱乃身外之物
B:有钱就花
C:有钱能使鬼推磨
D:在一定条件下，钱是幸福的源泉
答案：A

18.(2017年5月)（）是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段
A:职能和业务管控
B:管控体系
C:管控机制
D:管控基础
答案：C

19.假如你利用业余时间研制出了一项技术发明，并申请了个人专利。你向自己所在的公司负责人说明了情况，并希望用此专利促进公司的技术改造，但公司无人重视，不予理睬。你会（）。
A:观察一段时间再作决定
B:带着技术发明投奔其他公司
C:把发明专利卖出去
D:反复向公司推荐，希望引起重视
答案：D

20.关于平衡计分卡的数据处理，下列说法错误的是（）
A:可以分横向和纵向、内部和外部、客观和主观、长期和短期几个层面来比较数据
B:不同的企业权重选择要根据不弄行业、不同企业的特点进行打分
C:可以用正序法对数据进行综合处理
D:可以通过专家打分的方式来确定平衡计分卡评价指标的权重
答案：C

21.在沙盘推演测试过程的（）阶段，会安排被试给自己的团队取名字、分配团队角色。
A:考官初步讲解
B:被式者热身
C:熟悉游戏规则
D:实践模拟
答案：B

22.()的特征为自治性、争议主体的合意性和非严格的规范性。
A:自力救济
B:社会救济和公力救济相结合