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专业精品河南省驻马店地区企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试题库,word格式可自由下载编辑,附完整答案! 内部培训河南省驻马店地区企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试真题题库附答案【A卷】 第I部分单选题(50题) 1.()是人员规划活动的落脚点和归宿。 A:人力资源的系统设计问题 B:人力资源的供给预测问题 C:人力资源的需求预测问题 D:人力资源供求协调平衡 答案:D 2.关于人力资源需求预测方法的表述,不正确的是()。 A:设备看管定额定员法是按劳动效率定员方法的一种特殊形式 B:劳动定额分析法按照工作任务总量和劳动定额确定生产人员需求量 C:计算机模拟法是比较简单的人力资源需求预测方法 D:比例定员法根据不同类别岗位人员比例依存关系进行人员需求预测 答案:C 3.“你好像不太适合我们这里的工作,你看呢?”属于()面试问题。 A:思维性 B:经验性 C:知识性 D:压力性 答案:D 4.()就是通过多方面信息的采集和处理,并对企业成功的关键点进行跟踪和监控。 A:关键分析法 B:关键竞争法 C:标杆基准法 D:关键绩效指标 答案:A 5.四班三运转轮休制的循环周期不可能为()。 A:12天 B:8天 C:4天 D:6天 答案:D 6.()不是员工素质测评结果的分析方法。 A:曲线分析法 B:岗位分析法 C:要素分析法 D:综合分析法 答案:B 7.对公司的主要领导干部的能力实行量化测评,从第一个开始依照间隔一个难度等级赋值,排列第一位的赋值“1”,与第一位相差1个难度等级的人赋值“2”,与第一位相差2个等级的人赋值“3”,依次类推,那么该公司员工素质测评是采用的哪种量化形式()。 A:一次量化 B:比例量化 C:顺序量化 D:等距量化 答案:D 8.对于科技性组织绩效的考评,主要的考评指标是()。 A:工作过程 B:工作过程和工作成果 C:工作成果 D:工作方式 答案:B 9.()是使管理者在不同部门的不同管理岗位或非管理岗位上轮流工作,以使其全面了解整个企业的不同工作内容,得到各种不同的体验,为今后在较高层次上任职做准备。 A:设立副职 B:替补训练 C:临时提升 D:职务轮换 答案:D 10.计算工资总额的方法不包括()。 A:工资总额与销售额 B:盈亏平衡点法 C:工资总额占利润值比例 D:工资总额占附加值比例 答案:C 11.下列关于职工代表大会制度的说法错误的是()。 A:非国有企业实行民主协商制度 B:职工大会和民主协商是并行不悖的制度 C:职工代表大会制度是对企业管理的替代 D:职工代表大会主要在国有企业中实行 答案:C 12.企业战略是指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制定的()的谋划与方略。 A:全局性和系统性 B:长远性与风险性 C:总体性与全局性 D:总体性和长远性 答案:D 13.()是指具有法的效力作用和意义的法或法律的外在表现形式。 A:劳动关系 B:劳动合同 C:劳动法 D:法律渊源 答案:D 14.高层培训、管理培训、员工文化素质培训宜采用()的培训方式。 A:边实践边学习 B:集中 C:完全脱产学习 D:分散 答案:B 15.被派遣劳动者实际劳动给付的对象是()。 A:用工单位 B:劳动行政部门 C:劳务派遣机构 D:形式上的雇主 答案:A 16.下列关于劳动争议仲裁调解书和仲裁裁决书的法律效力的说法,正确的是()。 A:不具有强制执行效力 B:提起诉讼的权利相同 C:生效时间相同 D:结束仲裁程序 答案:D 17.在市场经济中,企业在决定劳动投入规模时,以取得()为决策准则。 A:社会效益 B:最低成本 C:最大利润 D:经济效益 答案:C 18.企业分管安全卫生的负责人和负责安全卫生的专职人员对本单位的安全生产负有() A:全面责任 B:领导责任 C:间接责任 D:直接责任 答案:D 19.在投入期不适宜采取的营销策略是()。 A:快速掠取策略 B:公益宣传策略 C:缓慢渗透策略 D:快速渗透策略 答案:B 20.组织设计理论一般可以区分为() A:生产与服务组织设计理论 B:一般与特殊组织设计理论 C:近代与现代组织设计理论 D:静态与动态组织设计理论 答案:D 21.绩效指标体系的设计程序包括:①工作分析:②理论验证:③修改调整:④指标调查。正确的排序是()。 A:①④②③ B:①②④③ C:①②③④ D:①③②④ 答案:B 22.员工培训认知成果一般可以采用()的方法来评判。 A:笔试或口试 B:仅有口试 C:仅有笔试 D:面谈法 答案:A 23.多维立体组织结构的主要管理组织机构系统不包括() A:地区成本中心 B:地区利润中心 C:专业成本中心 D:产品利润中心 答案:A 24.某企