福建省2024企业一级人力资源管理师资格认证大全带答案（最新）.docx

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福建省2024企业一级人力资源管理师资格认证大全带答案（最新）

第I部分单选题（100题）

1.战略性的人力资源管理从长期发展战略与管理作业流程来看，人事经理是（）。
A:企业经营战略的合作伙伴
B:了解并尽可能满足员工需求的带头人
C:构建人力资源各项管理基础工作的专家
D:企业员工培训与技能开发的推动者
答案：A

2.培训与开发系统运行的四大环节不包括（）。
A:培训效果评估
B:培训活动组织
C:培训成本控制
D:培训需求分析
答案：C

3.承担长期性的外派任务的初级外派人员适合的定价方式是（）。
A:平衡定价法
B:谈判法
C:当地定价法
D:自助餐法
答案：C

4.(2015年11月)（）胜任特征模型主要应用于绩效管理中。
A:簇型
B:盒型
C:层级式
D:锚型
答案：B

5.“诚信”的特征包括（）
A:通识性、智慧性、止损性、资质性
B:通达性、知识性、破损性、对等性
C:通识性、简约性、价值性、资源性
D:适应性、差异性、契约性、功利性
答案：A

6.市场份额属于平衡计分卡中的()。
A:客户指标
B:财务指标
C:学习和成长指标
D:内部流程指标
答案：A

7.每一种个性特征都可以成为对外界刺激的一种习惯性反应，这是个性的（）
A:一致性
B:特征性
C:独特性
D:稳定性
答案：B

8.(2015年5月)员工所提建议的数量属于平衡计分卡（）方面的指标。
A:学习和成长
B:财务
C:客户
D:内部流程
答案：A

9.当组织战略目标必须取得团队支持时，最常用的团队绩效考评方法是（）
A:组织绩效目标法
B:绩绞金字塔法
C:工作流程法
D:客户关系法
答案：A

10.劳资冲突（或群体性事件）的人数为（）。
A:5人以上
B:3人以上
C:10以上
D:15人以上
答案：A

11.(2015年11月)（）型组织结构通常分为事业部制组织结构和矩阵式组织结构。
A:M
B:U
C:Y
D:H
答案：A

12.(2015年5月)（）主要根据工作说明书的岗位职责和工作内容总结提炼而得出。
A:PCI
B:PRI
C:KPI
D:NNI
答案：B

13.()认为职业生涯规划与管理要考虑员工职业生涯发展的周期性特点。
A:全面评价原则
B:协作进行原则
C:时间阶梯原则
D:利益整合原则
答案：C

14.在人力资本投资期间不能工作放弃的收入是（）。
A:实际支出
B:无形支出
C:心理成本
D:有形支出
答案：B

15.()属于组织结构和气候的压力源。
A:同事关系不融洽
B:角色模糊
C:工作过多
D:决策中缺乏参与
答案：D

16.将任意选择的两个事项结合起来的方法是（）。
A:特征列举法
B:缺点列举法
C:成对列举法
D:希望点列举法
答案：C

17.(2017年11月)()不属于发散思维。
A:横向思维
B:逆向思维
C:辐集思维
D:颠倒思维
答案：C

18.（）不但能解释薪酬水平的差异，还能解释企业为什么要设计低于市场水平的薪酬。
A:信号工资理论
B:保留工资理论
C:薪酬差异理论
D:效率工资理论
答案：A

19.经营者持股数额一般以本企业员工平均持股数的（）为宜。
A:113-12倍
B:134-15倍
C:145-15倍
D:123-14倍
答案：C

20.（）组织结构的特点是管理层级的集中控制。
A:M型
B:U型
C:H型
D:N型
答案：B

21.胜任特征（）主要应用于绩效管理。
A:锚型模型
B:层级式模型
C:簇型模型
D:盒型模型
答案：D

22.(2015年11月)（）从劳动力供求两方面揭示了工资水平的决定机制。
A:边际生产力工资理轮
B:均衡价格工资理论
C:人力资本工资理论
D:集体谈判工资理论
答案：B

23.()属于事业部层次的战略。
A:总体战略
B:业务战略
C:技术战略
D:职能战略
答案：B

24.胜任特征模型研究中，T检验是为了（）
A:比较样本特定指标数值的差异问题
B:对胜任特征指标进行分析归类
C:对胜任特征进行分级和界定
D:研究胜任特征指标重叠性问题
答案：A

25.所谓享乐主义，其本质是（）。
A:把追求个人享受和感官快乐作为人生的目的
B:刺激消费、拉动内需的现实需要
C:一切从自身利益出发
D:会享受吃、喝、玩、乐所带来的乐趣
答案：D

26.（）主要适用于管理人员，特别是高层管理人员的晋升考评。
A:配对比较法
B:评价中心法
C:主管评定法
D:升等考试法
答案：B

27.下列典故中，其核心体现爱岗敬业精神的是（）
A:买椟还珠
B:刻舟求剑
C:三顾茅庐
D:庖丁解牛
答案：D

28.(2015年11