预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共27页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

专业精品辽宁省本溪市企业人力资源管理师之三级人力资源管理师考试题库,word格式可自由下载编辑,附完整答案! 精品辽宁省本溪市企业人力资源管理师之三级人力资源管理师考试内部题库带解析答案 第I部分单选题(50题) 1.下列选项中,不属于岗位规范内容的是()。 A:岗位员工规范 B:岗位劳动规则 C:岗位职责 D:定员定额标准 答案:C 2.()的具体制度和政策是企业员工培训健康发展的根本保证。 A:企业管理 B:企业技术 C:企业培训 D:企业计划 答案:C 3.保证培训奖惩制度有效性的关键是()。 A:奖惩对象 B:奖惩执行的流程 C:制度制定的目的 D:奖惩标准 答案:D 4.()是指测评结果的前后一致性程度,即测评得分可信赖程度的大小。 A:信度 B:可靠度 C:安全度 D:信赖度 答案:A 5.以下关于运用选择排列法进行考评的表述,不正确的是()。 A:它是简单排列法的进一步推广,是较为有效的排列方法 B:它先是从被考评者中挑出表现处于中间位置的员工 C:它利用了人们容易发现极端、不容易发现中间的心理 D:它可扩展到自我、同级和下级等其他考评的方式之中 答案:B 6.品质主导型考评的特点是()。 A:可操作性强 B:重在工作结果 C:标准易于确定 D:效度较差 答案:D 7.要想提高招聘工作的质量,应采用的方法是()。 A:内容与预测效度评估 B:信度评估 C:公平与公正评估 D:信度与效度评估 答案:D 8.最严重、最常见而又最难对付的失业类型是()失业。 A:结构性 B:摩擦性 C:选择性 D:周期性 答案:D 9.以下不是管理者的主要职责内容的是()。 A:育才 B:识才 C:用才 D:爱才 答案:D 10.根据企业在计划期内某一类岗位的生产工作任务总量,本类岗位所实行工时定额或产量定额,以及劳动者的劳动效率,即劳动定额完成率、出勤率、计划期制度工时等工时统计指标,经过对比分析制定出综合劳动定员的方法属于()。 A:按岗位定员 B:按设备定员 C:按劳动效率定员 D:按比例定员 答案:C 11.教师明确问题后,通常要给学生()分钟的时间进行头脑风暴。 A:10 B:5~10 C:10~15 D:5~8 答案:C 12.()是由员工与主管共同协商制定个人目标,个人目标依据企业的战略目标及相应的部门目标而确定,并与它们尽可能一致。 A:目标管理法 B:绩效标准法 C:成绩记录法 D:直接指标法 答案:A 13.()主要是提供培训项目的基本信息。 A:课程具体计划 B:课程描述 C:具体培训内容 D:培训教学资料 答案:B 14.人员录用效益的计算公式为()。 A:人员录用效益=应聘人数/招募期间的费用 B:人员录用效益=录用人数/招聘总成本 C:人员录用效益=正式录用的人数/录用期间的费用 D:人员录用效益=被选中人数/选拔期间的费用 答案:C 15.在复杂的购买行为中,购买者的购买决策过程包括:①收集信息;②引起需要;③决定购买;④评价方案;⑤买后行为。其正确排序为()。 A:③②①④⑤ B:④①③②⑤ C:②①④③⑤ D:③①④②⑤ 答案:C 16.通过从外部招募优秀的技术人才和管理专家,可以产生()。 A:团体效应 B:晕轮效应 C:鲇鱼效应 D:远期效应 答案:C 17.按照劳动定额所考察的范围,劳动定额水平分类不正确的是()。 A:车间定额水平 B:行业或部门定额水平 C:企业定额水平 D:工序定额水平 答案:D 18.前瞻性培训需求评估模型的优势不包括() A:从组织整体到员工个人全面分析培训需求,避免发生遗漏 B:可充分考虑企业发展目标与个人职业发展规划的有效结合,为组织与个人发展准备一个结合点 C:是开发、激励员工以及培养员工对组织的归属感的有效手段 D:建立在未来需求的基点上,使培训工作变被动为主动,更具战略意义 答案:A 19.在进行员工满意度调查时,要根据()确定调查的内容。 A:员工满意度调查的对象 B:员工满意度调查的目的 C:行业属性 D:企业规模 答案:B 20.()首先选定岗位的主要影响因素,并采用一定的点数(分值)表示每一因素,然后按预先规定的衡量标准对现有岗位的各个因素逐一评比、估价,求得点数,经过加权求和,最后得到各个岗位的总点数。 A:评比法 B:评分法 C:点值法 D:点位法 答案:B 21.()是一种新开发出来的绩效考评方法,比较适合于从事教学、科研工作的教师、专家们采用。 A:绩效标准法 B:直接指标法 C:成绩记录法 D:目标管理法 答案:C 22.()又称为分权制结构。是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。 A:事业部制 B:矩阵制 C:职能制 D:直线制 答案:A 23.(2016年5月)通行