内容提供者
七章-项目范围管理 (2).ppt
2024-08-22
10金币
120KB
18页
ys****39
实名认证
内容提供者
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10
亲，该文档总共18页，到这已经超出免费预览范围，如果喜欢就直接下载吧～
相关资料
项目范围管理(2).pdf
Chapter5ProjectScopeManagement（第5章项目范围管理）ProjectScopeManagementincludestheprocessesrequiredtoensurethattheprojectincludesalltheworkrequired,andonlytheworkrequired,tocompletetheprojectsuccessfully.Itisprimarilyconcernedwithdefiningandcontrollingwhatisorisn
2024-09-08
10
196KB
项目管理—3 项目范围管理a (2).ppt
蒋翠清二零一零年内容提纲一.项目范围管理相关概念一.项目范围管理相关概念一.项目范围管理相关概念一.项目范围管理相关概念一.项目范围管理相关概念项目启动二.项目范围管理过程现代项目管理基本原则：先论证，再决策、后实施、评估（1）项目选择与启动识别和确定一个项目或确定一个已存在项目是否应该继续进行下去的工作。项目的启动过程通常发生在项目业主/客户遇到了某种“问题或机遇”所做出的回应或对策。如，市场需求、竞争需求、消费需求、科技进步、法律要求等。（2）项目启动的主要方法组织战略分析法项目产出物分析法项目评价与
2024-08-21
10
1MB
gh 项目范围管理4 (2).ppt
项目范围管理----ProjectScopeManagement引例引例2项目范围管理ProjectScopeManagement项目范围管理理解项目范围项目范围（Scope)项目范围管理理解项目范围的作用项目范围管理过程项目范围管理的主要工作项目启动项目启动的依据项目选择的方法启动结果项目范围计划编制项目范围计划制定结果项目范围定义范围定义分析工作分解结构的作用范围界定工具——工作分解结构WBS产品导向型WBS产品导向型WBS特点活动导向型WBS（组织法）活动导向型WBS特点工作的细分表格式的工作分解结
2024-08-24
10
824KB
七章-项目范围管理 (2).ppt
7.1项目范围及项目范围管理的概念及作用项目范围和项目范围管理项目范围与项目需求的区别:项目范围与产品范围的区别：产品范围，即客户对项目最终产品或服务所期望包含的功能和特征的总和；项目范围，是为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。产品范围决定项目范围。7.2项目启动的方法及内容项目方案选择的方法专家判断法项目启动的结果7.3编制项目范围计划的方法，定义及确认项目范围的方法项目范围定义(ProjectScopeDefinition)就是把项目的主要可交付成果划分为更小的、更加容易管理的组成部
2024-08-22
10
120KB
2工程项目范围管理与管理规划.ppt
主编：危道军刘志强副主编：谢振芳贾莲英2工程项目范围管理与管理规划【职业能力目标】具备项目管理规划大纲和项目管理实施规划的编制能力。【学习要求】通过本章的学习，使学生熟悉工程项目范围管理的概念、范围的确定，了解工程项目的结构分析及范围控制；熟悉项目管理规划的定义、作用和要求，掌握项目管理规划大纲和项目管理实施规划的内容；熟悉工程项目管理规划的编制。（1）项目范围管理项目范围是指为了顺利实现项目的目标,完成项目可交付成果而必须完成的工作，即项目行为系统的范围。对一个工程项目而言,它的范围就是完成一个确定规模
2024-10-28
10
1.1MB