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商业计划书模板一句话介绍：将你创业公司的愿景提炼成一个简单的短语或者句子，用于粉丝和投资人对你公司进行宣传。
（本句话在您写完一句话介绍后可以删掉）描述客户、市场和面临的问题（暂时不要介绍你的产品）。
目前客户是如何应对这些问题的。
强调问题严重性以及竞争对手无法满足市场需求的客观事实。介绍你的产品和它的好处
并说明它是如何解决你刚才提到的问题。包括产品小样如截屏、一个链接直接到运用软件，或图片。（用户场景）描述解决方案背后的技术。专注于技术如何使您的解决方案呈现差异化。
如果合适的话，可以提到专利、知识产权等。强调团队过去的成就。如果你的团队之前已经成功过,投资者可能会认为它可以再次成功。
包括给公司带来特殊附加价值的董事或顾问。
不包括你打算填补的职位空缺：为里程碑保留。
讲述一个关于你的职业怎样引导你发现这个团队的故事。消费者是谁？
市场有多大？
之前幻灯片中你已经做出了总结，现在需要你来进行详细阐述。你将如何获得客户？你已经获得哪些客户？你的商业模式是什么？如果你有销量，讨论你已完成的销售额以及渠道。
利用宏观和微观经济学来阐明你在做一个价值$X百万销售量的生意。注意强调微观经济学（每个用户价值1元/年，因为…），而不是宏观经济学（如果我们可以得到一个100亿元的市场的1％...）。描述为什么客户会使用你的产品，而不是竞争对手的产品。
描述在竞争对手完全复制你的产品后，你还拥有的竞争优势。
永远不要否认你有竞争对手-和任何人竞争都没关系。描述你的产品、团队、市场营销和销售当前的状态和未来1-3季度的里程碑。使用X轴是季度，Y轴是功能的表格。还要包括未来1-3季度的累积消耗总值（开支，假设零收入）。
如果你没有收入、卓越的盈利状况和问题洞察力，不要建立一个详细的财务模型。
你在上一轮融资中测试的假设是什么？结果是什么？这一轮测试的假设是什么？这张幻灯片可以是鼓舞人心的，或是描述一下在这些计划都实现后公司的愿景，或是摘要幻灯片的翻版。过往融资的日期、金额和筹集资金来源。
想在这一轮融多少钱？出让比例？资金用途？重述这部分资金能达成的里程碑。