生产运营管理——02运营战略.ppt
yy****24
亲,该文档总共12页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~
相关资料
生产运营管理——02运营战略.ppt
生产与运作管理第二章生产与运作的战略问题教学重点与难点1.什么是“生产与运作战略”?2.企业经营战略与生产运作战略3.影响生产与运作战略决策的主要因素4.如何获得生产运作管理的竞争优势?4.如何获取生产与运作竞争优势?4.如何获取生产与运作竞争优势?4.如何获取生产与运作竞争优势?5.服务业企业的竞争战略
生产运营管理-生产与运营战略.ppt
运作管理OperationsManagement第3章生产与运营战略一、生产与运营模式1.生产与运营战略—运营模式1.生产与运营战略—运营模式(续)2.生产与运营战略—生产模式3.生产与运营战略—分销模式4.生产与运营模式选择的战略意义二、生产与运营管理的演进二、生产与运营管理的演进(续)二、生产与运营管理的演进(续)三、业务流程重整(BPR)四、生产系统柔性的概念大规模生产的原则和逻辑大规模定制的原则和逻辑大规模定制产品和服务的方式围绕标准化的产品和服务来定制服务创建可定制的产品和服务提供交货点定制通过
生产与运营管理第02章 生产与运营系统设计(20141122版).ppt
第1节生产与服务能力决策厂址选择确定生产能力工艺技术装备厂区布置设施布置工作设计12产品设计过程肉/鱼的成批烹调计划能力:是企业在编制生产计划时所用的能力,一般根据企业当时的实际生产条件和考虑将要采用的各种技术组织措施的效果,预计在计划期内,可能实现的生产能力。设计能力、查定能力和计划能力之间的联系[例]某空调器厂生产三种不同型号的空调:豪华型、标准型和经济型。豪华型空调的装配时间为1.5小时,标准型空调的装配时间为1小时,经济型空调的装配时间为0.75小时。工厂装配时间每周可提供800工时的装配时间。主
《生产与运营战略》.ppt
精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课件精选课
生产运营战略.pptx
第2章企业战略和运作策略2.1当代企业所处旳环境2.1.1经济全球化2023-9-2波音旳全球化競爭策略波音供應商資料全球化策略旳例子2.1.1经济全球化(续)2.1.2技术进步加速2.1.3基于时间旳竞争2.1.3基于时间旳竞争(续)2.1.4环境问题日益突出2.2企业战略和战略管理2.2企业战略和战略管理(续)2.2企业战略和战略管理(续)2.2企业战略和战略管理(续)2.2企业战略和战略管理(续)2.2企业战略和战略管理(续)2.2企业战略和战略管理(续)2.2企业战略和战略管理(续)2.3生产运作