SWOT分析 SWOT分析表 SWOT分析即強弱機危綜合分析法，是一種企業競爭.docx

SWOT分析

SWOT分析表
SWOT分析即強弱機危綜合分析法，是一種企業競爭態勢分析方法，是HYPERLINK"http://eportfolio.lib.ksu.edu.tw/wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E8%90%A5%E9%94%80"市場營銷的基礎分析方法之一，通過評價企業的優勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、競爭市場上的機會(Opportunities)和威脅(Threats)，用以在制定企業的發展戰略前對企業進行深入全面的分析以及競爭優勢的定位。而此方法是由AlbertHumphrey所提出來的。

在SWOT分析之後
進而需用USED技巧來產出解決方案，USED是下列四個方向的重點縮寫，如用中文的四個關鍵字，會是「用、停、成、禦」。USED分別是
如何善用每個優勢？HowcanweUseeachStrength?
如何停止每個劣勢？HowcanweStopeachWeakness?
如何成就每個機會？HowcanweExploiteachOpportunity?
如何抵禦每個威脅？HowcanweDefendagainsteachThreat?
SWOT分析在最理想的狀態下，是由專屬的團隊來達成的，一個SWOT分析團隊，最好由一個HYPERLINK"http://eportfolio.lib.ksu.edu.tw/wiki/%E6%9C%83%E8%A8%88"會計相關人員，一位HYPERLINK"http://eportfolio.lib.ksu.edu.tw/wiki/%E9%94%80%E5%94%AE"\o"銷售"銷售人員，一位經理級主管，一位HYPERLINK"http://eportfolio.lib.ksu.edu.tw/wiki/%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E5%B8%AB"\o"工程師"工程師和一位HYPERLINK"http://eportfolio.lib.ksu.edu.tw/w/index.php?title=%E5%B0%88%E6%A1%88%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%B8%AB&action=edit&redlink=1"\o"專案管理師"專案管理師組成。

可能的優勢與劣勢分析面

SWOT圖像化分析軟體
優與劣經常涵蓋客觀與主觀面，在企業的SWOT分析中，下列事項都是優勢與劣勢的常見範圍。
資源類：HYPERLINK"http://eportfolio.lib.ksu.edu.tw/wiki/%E8%B2%A1%E5%8B%99"\o"財務"財務、HYPERLINK"http://eportfolio.lib.ksu.edu.tw/wiki/%E5%B0%88%E5%AE%B6"\o"專家"專家，在地資源
HYPERLINK"http://eportfolio.lib.ksu.edu.tw/wiki/%E5%AE%A2%E6%88%B6%E6%9C%8D%E5%8B%99"\o"客戶服務"客戶服務
效率
競爭優勢
HYPERLINK"http://eportfolio.lib.ksu.edu.tw/wiki/%E5%9F%BA%E7%A4%8E%E5%BB%BA%E8%A8%AD"\o"基礎建設"基礎建設
HYPERLINK"http://eportfolio.lib.ksu.edu.tw/wiki/%E5%93%81%E8%B4%A8"\o"品質"品質
HYPERLINK"http://eportfolio.lib.ksu.edu.tw/wiki/%E5%91%98%E5%B7%A5"\o"員工"員工
HYPERLINK"http://eportfolio.lib.ksu.edu.tw/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86"\o"管理"管理
HYPERLINK"http://eportfolio.lib.ksu.edu.tw/wiki/%E5%83%B9%E6%A0%BC"\o"價格"價格

可能的機會與威脅面
分別會有：
競爭者的行動。
社會產業的經濟情況。
貸款利率或HYPERLINK"http://eportfolio.lib.ksu.edu.tw/wiki/%E5%8C%AF%E7%8E%87"\o"匯率"匯率。
市場成長並趨向飽和。
法律或章程的更改與變化。

常見的錯誤
下列兩個常見的錯誤，是新手在進行SWOT分析時，很容易誤犯的。有時這樣的錯誤會嚴重誤導分析結果。
在整體目標尚未明確和獲得共識前，就進行SWOT分析。
整體的企業或計畫案目標都尚未被確認時，可能SWOT團隊成員都各想各的，導致S