《紧迫感---在危机中变革》读后感-宁.doc

“危机”的另一面是机遇
——读《紧迫感—在危机中变革》有感
这本书的作者是美国商学院教授约翰•科特，号称全球“领导力第一人”。读完这本书后对我触动很大，正如作者说的紧迫感是多变经济形势下的核心生存力！在严峻的经济形势下，企业要存续发展，每一个员工都要具有高度的紧迫感，紧迫感帮助企业化危机为机遇，使每一个人变被动为主动。
书中提到危机就是危险增加的机会，危机的背后一定会存在机会，但是往往当危机来临时，很多人没有看到机会的存在，。在危机中抓住机会，对于我们应对机遇与挑战并存、危机与转机同在的错综复杂形势具有重要的意义。这次同夏书记一起去昆钢学习参观，看到昆钢维检中心和钢构公司近两年的发展，对书中所提出的在成功中预见危机——居安思危；在危机中找到机遇——居危思危有了更深的感受。
居危思危：昆钢维检中心是2009年昆钢整合组建的一个单位，主要负责昆钢的设备检修保产工作，人员也是09年从各生产厂集中划转的，当时业务单一，职工收入很低。经过两年的奋斗，现在他们不但稳稳地占领昆钢的检修保产市场，还在盾构机制造，技术输出，保产市场拓展上创出了一条大道。昆钢钢构公司，两年前还是一个频临倒闭的单位，短短两年时间，他们组建了西南地区最大的钢结构专业制造厂，生产的钢结构房屋、学校供不应求。通过同他们的交流，深深地感受他们当时遇到的巨大困难和危机，但是面对困难和危机他们积极应对，找到了企业发展的目标和方向，短短两年时间，企业迅速发展壮大，职工收入也得到大幅提高。他们的发展印证了书中居危思危在危机中找到机遇这一观点。
当今世界政治形势多变，经济形势多变，特别是席卷全世界新一轮的金融危机，从美国殃及到世界各个角落，中国也不同程度受到冲击。在金融危机席卷全球、我国钢铁业受到巨大冲击这造成了复杂的外部企业环境。设备维修总厂是武钢专业化集中改革的产物，企业内部环境也是处于变化之中的，有些变化对企业而言是有益的，而有些变化对企业而言是有害的，这都是我们必须重视有可能为我们造成危机的条件，当我们面临危机，变革成为解决危机的关键问题。如何在危机中发现机遇，成功变革自救？。首先要认识到变革的重要性和必要性，通过认真学习这本书，结合昆钢的成功经验，我更加清楚认识到总厂提出的“四个转变”是设备维修总厂适应环境变化，促进科学发展做出的战略性选择，是设备维修专业化集中改革的进一步深化和优化，是外延式的深化和优化与内涵式的深化和优化的高度统一和结合。这对于我们应对危机，充分把握危机中存在的机遇具有重要的意义。
作为中层管理者，我更要认真学习，充分领会，做好宣传引导，让广大职工认识到四个转变是我们总厂应对危机做出的战略性选择，解决危机的关键问题。