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员工报酬发放原则

一.员工劳动报酬实行基本薪金+佣金+奖金制。薪金由协会根据员工的具体情况确定。
二.基本薪金发放原则：
员工的基本薪金根据每周综合评分来考核发放，月平均分在7-8分者，给予全额基本薪金；月平均分在5－6分者，给予100元负激励；月平均分在5分以下者，视情节给予200－300元负激励或给予解雇。

三.奖金发放原则：
月平均分为9分，给予全额基本薪金外，据情给予100－200元奖金鼓励。月平均分为满分10分者，给与300－400元奖金鼓励或职位晋升调整。当月为协会作出较大贡献或避免协会利益损失作出有效措施者，酌情给予500－2000元奖金鼓励。

四.佣金方案：
1.公司未出任何业务费用，由个人单独促成的，按合同执行实价款纯利润的20%提成；个人提供信息，所有业务费用均由公司承担促成的按合同实际的纯利润5%提成；
2.公司业务活动执行的提成标准：活动实价款为100万元及以上的大型活动，总价的1.5％为总提成额，其中活动总指挥为0.8％，另0.7％由活动总指挥根据各执行人员工作的重要性来分配；实价款低于100万的活动，执行提成为1.2％，其中活动总指挥为0.7％，另0.5由总指挥根据各执行人员工作重要性分配。未圆满完成相应执行工作的人员无提成。
3.招商工作提成标准：公司任何项目的招商工作，若为公司指派跟进的情况，给予当事人0.5％的提成。若为个人单独促成，公司未做任何投入，给与招商总金额的30％提成。