太兴小学绩效工资考核办法.doc

射洪县太兴乡中心小学校
2009年绩校工资分配方案

为了进一步落实省关于义务教育学校绩效考核试行办法，进一步加强我校教师队伍建设，充分调动教师工作的积极性，创造性，建立有效的分配激励机制，规范管理，提高我校教育教学质量，结合校情，特制定太兴乡中心小学校奖励性绩效工资分配试行方案。
指导思想
尊重规律，以人为本，以德为先，注重实绩，激励先进，促进发展，客观公正，简便易行。
绩效工资分配机构
1、学校奖励性绩效工资分配委员会
组长：李国强
副组长：胥海波
组员：董显伟黄先福肖庆安文献松陈祥武文敏张惠前
陈本建魏清树范光林
职责：
（1）、制定学校绩效考核细则。
（2）、加强对学校考核小组指导，认真落实学校考核细则。
（3）、每月督促检查学校考核领导小组平时情况详尽、规范考核记载。
（4）、组织学生考核领导小组每月一次学月工作小结和教职工学月考核评估等级。
（5）、对学校全体教职工年终、学期的综合等级评估。
2、绩效考核工作小组
组长：胥海波
组员：董显伟黄先福肖庆安文献松陈祥武文敏张惠前
李国强
师德考核组：胥海波
教学教研考核组：胥海波
班主任考核组：胥海波董显伟肖庆安文献松
出勤考核：胥海波董显伟肖庆安
个人成果奖励考核组：董显伟
学校中层干部、各室管理考核组：李国强
职责：
（1）、认真落实学校绩效考核细则
（2）、认真做好绩效细则宣传，做到人人知晓
（3）、做好教职工平时工作和结果考核的记录
（4）、做好学月工作的小结考核。做到过程考核公正透明，结果考核月月清
（5）、坚持学月工作汇报制度，每月向全体教职工公示考核结果
绩效考核基本程序
学校奖励性绩效工资分配委员会

学校考核工作小组
教研教改
班级管理
出勤考核
过程管理
教学业绩
师德师风

绩效考核操作方法
1、考核形式：平时考核与定期考核相结合；定期考核与定量考核相结合；教师自评与学科组评、考核组评议相结合
2、考核量化，分值确定等次，分值确定金额
3、特殊情况考核加分或量化金额
绩效工资组成
1、绩效金额组成：岗位基数（上期+下期）+综合考核+班主任考核+出勤考核+个人奖励+其它补贴
2、综合考核（期末考核）=师德考核+教育能力、专业发展+工作量、过程管理+教学质量考核
各项工作绩效考核细则
考核共计350分。“德”70分，“能”20分，“勤”140分，“绩”120分。
1、“德”70分，分为师德师风（50分）、安全（20分）。安全及师德师风实行一票否决制。
（1）师德师风（50分）
按《四川省中小学教师职业道德考核测评标准（试行）》进行师德评分，每学年结束后进行一次。若有“德”考核记0分者，本年度本人的所有绩效考核一票否决，即年度绩效考核总分记0分
（2）安全工作（20分）
出现一次安全事故或有损学校形象事件视情节扣1-10分。重大安全事故一票否决全期考核。
2、“能”，考核教师专业发展20分，教育能力，教学能力，教研能力列入其它考核单独计奖。
专业发展参加学校及其以上培训达到规定要求10分，上学校教研课、优质课等10分
3、“勤”分工作量90分，教学过程管理50分。教师出勤单独计发。
（1）工作量（90分）
统考学科：按布颁计划课时数和实际在班人数（本期按参评人数计算）计算，1-20人计0.8，21-35计0.9，36-50人计1.0，51-65计1.1；66-80计1.2；朝读计0.5，午自习计0.5；课外活动计0.2。非统考科目：按布颁计划课时数计0.6/节。
（2）教育教学过程管理教学“六认真”。（50分）
教学六认真得分为四个学月平均分。按射洪县教师教学六认真考核细则执行。
4、“绩”120分。
教学业绩计算总原则“上不封顶，下不保底”。
计分办法：
科位次-1科上升1位+5分班上升1位+5分
120×(1-)++
片区总位次科下降1位-4分班下降1位-4分

单科前1/5加20分，前1/4加12分，前1/3加8分。
四、其他
1、值周2009春考核太兴校区按60元/周。三清庙校区按40元/周，按值周考核细则打分计算。根据绩效工资总额适当上浮。
2、班主任考核按班主任考核细则执行，班主任人均每月150元，副班主任每月40—50元，幼儿班人均每月100元。
3、非教学统考科目人员2009春按已考核结果执行。2009秋根据工作量和完成工作情况按教师考核的平均数确定系数如下：
陈本云：1.0；文献松：0.9；魏清树：0.9+0.1（额外工作量）=1.0；董成：0.5；
陈小英：0.8；简云见：0.8+0.1（额外工作量）=0.9；赵昌怀：0.7+0.1(额外工作量）=0.8;李群芝、王云兰、王仕均：0.9；黄先福：1.0+0.1（额外工作量）=1.1
4、全勤奖每月60元，按劳动纪律条例执行。
5、六年级任课教师综合考核总分×1.2。09届