贝因美swot分析和五力模型.ppt
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贝因美swot分析和五力模型.ppt
贝因美公司Part2五力分析课题简介⑴潜在的行业新进入者:⑴潜在的行业新进入者:⑵替代品的威胁:⑵替代品的威胁:⑶买方讨价还价的能力:⑶买方讨价还价的能力:⑷供应商讨价还价的能力:⑷供应商讨价还价的能力:⑸现有竞争者之间的竞争:⑸现有竞争者之间的竞争:优势劣势①几年来达到人口生育高峰,市场扩大,“蛋糕大”。①替代品有豆浆,椰子粉。海南抢购事件的发生说明威胁离贝因美越来越近了。SO战略:有效利用在消费者心中树立的良好形象以及市场的绝对与相对扩大,努力实现规模经济,抢占市场份额。成本优势战略(1)生产方面:A
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小组成员:刘慧孔皓楠Part2五力分析“BEING”与“MATE”的组合英文原意“生命伴侣”中文音译“贝因美”,寓意“宝贝因爱而美”企业状况⑴潜在的行业新进入者:⑴潜在的行业新进入者:⑵替代品的威胁:⑵替代品的威胁:⑶买方讨价还价的能力:⑶买方讨价还价的能力:⑷供应商讨价还价的能力:⑷供应商讨价还价的能力:⑸现有竞争者之间的竞争:行业品牌排名优势劣势①几年来达到人口生育高峰,市场扩大,“蛋糕大”。①替代品有豆浆,椰子粉。海南抢购事件的发生说明威胁离贝因美越来越近了。SO战略:有效利用在消费者心中树立的良好
五力模型和SWOT分析.pdf
宝洁五力竞争模型分析一、潜在进入者分析(一)可能进入者和进入方式1、外资本纷纷介入。一些多元化经营的企业将目光投向日化行业:酒业巨头五粮液进军日化,推出“丝姿”品牌;娃哈哈集团试水儿童化妆品等;健康药业与济南东风制药联合开发新肤螨灵系列产品;制药企业以其专业背景进入日化行业尤为引人注目。2、多有经验和实力的经销商开始着手建立自己的品牌,如九鑫集团打造的“螨婷”品牌。3、一些日化行业的从业人员,有了一定的资金和网络后,渴望拥有自己的品牌。4、部分技术发明人或专利持有者,着手组建自己的工厂。主要的进入方式有:
万科集团的五力模型SWOT模型分析.ppt
万科与五力模型现有企业间的竞争研究在中国的地产企业中,万科一直稳居龙头老大的地位。波特认为,大部分行业中的企业,相互之间的利益都是紧密联系在一起的,作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略,其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势,现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面,其竞争强度与许多因素有关。对房地场市场而言,最主要的竞争就是土地储备、销售和经营策略三方面的竞争。对于领跑者的理解,王石董事长的观点是,领导一个行业,努力探索一种行业商业模式,一种持续的、让参与者都能够和
五力分析和swot分析.doc
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