企业集团员工异动管理办法.doc
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企业集团员工异动管理办法.doc
中国**投资集团有限公司员工异动管理办法一、基本原则第一条目的。为促进公司稳定发展,充分调动员工的工作积极性,充分发挥员工的能力,达到人事相宜,为实现公司的战略目标提供智力支持,特制定本办法。第二条原则。本着客观公正的原则,以任职资格为标准,慎重地进行人事调整。第三条适用范围。本规定适用于公司本部所有在职员工的升、降、调、辞、退等活动。二、升降第四条晋升。员工服务一段时间后,因工作绩效优异,由较低的职位上升到较高的职位。第五条降职。员工从原有职位降低到责任较小的职位,其薪酬、权利、责任、机会相应降低。第六
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中国**投资集团有限公司员工异动管理办法一、基本原则第一条目的。为促进公司稳定发展,充分调动员工的工作积极性,充分发挥员工的能力,达到人事相宜,为实现公司的战略目标提供智力支持,特制定本办法。第二条原则。本着客观公正的原则,以任职资格为标准,慎重地进行人事调整。第三条适用范围。本规定适用于公司本部所有在职员工的升、降、调、辞、退等活动。二、升降第四条晋升。员工服务一段时间后,因工作绩效优异,由较低的职位上升到较高的职位。第五条降职。员工从原有职位降低到责任较小的职位,其薪酬、权利、责任、机会相应降低。第六
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中国**投资集团有限公司员工异动管理办法一、基本原则第一条目的。为促进公司稳定发展,充分调动员工的工作积极性,充分发挥员工的能力,达到人事相宜,为实现公司的战略目标提供智力支持,特制定本办法。第二条原则。本着客观公正的原则,以任职资格为标准,慎重地进行人事调整。第三条适用范围。本规定适用于公司本部所有在职员工的升、降、调、辞、退等活动。二、升降第四条晋升。员工服务一段时间后,因工作绩效优异,由较低的职位上升到较高的职位。第五条降职。员工从原有职位降低到责任较小的职位,其薪酬、权利、责任、机会相应降低。第六
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中国**投资集团有限公司员工异动管理办法一、基本原则第一条目的。为促进公司稳定发展,充分调动员工的工作积极性,充分发挥员工的能力,达到人事相宜,为实现公司的战略目标提供智力支持,特制定本办法。第二条原则。本着客观公正的原则,以任职资格为标准,慎重地进行人事调整。第三条适用范围。本规定适用于公司本部所有在职员工的升、降、调、辞、退等活动。二、升降第四条晋升。员工服务一段时间后,因工作绩效优异,由较低的职位上升到较高的职位。第五条降职。员工从原有职位降低到责任较小的职位,其薪酬、权利、责任、机会相应降低。第六
员工异动管理办法.doc
员工异动管理办法一、目的:为了规范公司员工异动管理,确保公司人力资源得到合理、有效、充分的利用,根据公司实际情况,特制定本管理办法。二、适用范围:本办法适用于公司全体在职员工及试用期员工的异动管理工作。三、异动管理内容:本办法所称异动管理是指员工转正、调动、晋升/调薪、降级/降薪、离职的管理。四、异动程序:(一)转正任用程序:1.公司新近人员到人力资源部办理完相关报到手续后,即进入试用期阶段,试用期的约定根据国家相关法律法规,一般为三个月。2.试用期间,如新员工不符合工作要求或新员工提出终止考察,则双方终