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零库存及其实施管理模式

一、什么是零库存
“零库存”是一个引进概念，源于20世纪下半叶日本的（Justintime）生产方式，这
种生产方式的核心是追求一种无库存或者库存量达到最小的生产系统，是在当时单一品种
大批量生产方式越来越不适应多样化、多变化需求的背景下产生的。

零库存管理作为一种全新的库存管理理念，其含义是仓库储存形式的物品的储存数量
很低，要将库存量尽量减少，甚至减少到零，进而省去仓库存货如仓库建设、管理费用，
存货维护、保管、装卸、搬运等费用的一系列问题，以及存货占用流动资金和库存物的老
化、损失、变质等问题。零库存是当今时代库存管理的理想状态，其实现为企业带来大量
的成本节约，同时在很大程度上解决了企业资金的占用问题，缩短了原材料的供应时间，
提高了企业的运作效率，为企业带来更大的利润空间。同时，加速了整个供应链的信息传
递速度，提高了供应链运作效率，促进了供应链的整体最优化。

二、如何实施零库存管理模式
零库存管理是一把双刃剑，充满了诱惑也充满了风险，如果企业不具备相匹配的软件
及硬件条件、较高的管理水平以及高效的供应链体系，将会导致内部生产难以有效按计划
开展，并且对市场的快速反应能力、准时的交货期及所期望的采购、库存、生产、物流等
环节的成本降低都是非常难以实现的，严重的将会导致企业各个流程和工序的混乱无序，
使企业的发展难以为继，因此，推行零库存管理需要很大的勇气和决心，并且要根据企业
实际，切实做好论证和管理工作，不能照搬传统的零库存管理模式，要对企业运行机制做
出切实适合的调整，建议企业主要做好以下工作：

1、创建“精益供应链”系统运行模式。

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如果制造企业实行零库存管理方式，就意味着企业库存的移动速度非常快，快到存货
几乎为零，那么企业必须就应保证准时化采购、准时化生产、准时化运输的模式，也即精
益供应链模式。企业靠需求和订单拉动整个工作流程的进行，企业保持零库存，追求卓
越，没有浪费。
2、制造企业应专注于核心业务，建立核心竞争力。
在供应链体系上明确定位，将非核心业务外包，到市场上去寻找在非核心业务上非常
优秀的企业做供应商，这样，企业的发展就会只取决于“长板”（核心业务），而不是“短
板”（企业的弱项），企业也才能够更有效的集中资源，打造高效的零库存管理体系。
3、实施零库存管理模式必须要加强供应链各企业的紧密合作和利益共享及风险共
担。
实行零库存管理模式，对供应商的快速反应时间、交货及时性及面对不确性因素的柔
性要求变得更为严格，制造企业要想按正常的计划生产，整个供应链必须高效快速，制造
企业在除了追求自己的自身利益外，还应关注供应商的长期利益，而不能只把供应商看作
是纯粹的合同契约供货关系，要同供应商一同去追求改善整个供应链体系的整体竞争力和
盈利能力，通过合作来减少各环节间的交易成本，通过合同来建立长期稳固的战略伙伴关
系，通过合同来不断促进供应商的内部管理提升，来提升整个供应链的整体效率。
4、转变员工观念。
由于实行零库存管理模式，对制造企业的整个管理水平及对职工的工作素养要求都非
常高，很容易导致职工的不理解、不适应甚至是误解，因此，应当对全体员工广泛宣传教
育，并积极就零库存管理模式给公司带来的成本节约、管理提升、产品竞争优势、质量提
高、企业核心竞争力的提升等优点给员工开展持续的培训，多听取员工的意见和建议，形
成推行零库存管理的良好氛围。

三、零库存管理之缺陷
零库存管理也有着许多不足之处：
1、应用范围的局限性。由于零库存对企业的管理水平有很高的要求，并非每个企业、
任何产品都适用于零库存管理。
2、易受不确定性而带来的风险和不可预见性。零库存的实质是在相对稳定的时间和
相对稳定的区域，向相对稳定的对象提供相对稳定的产品。零库存的成功实施是建立在稳
定和理想的客观环境基础之上的。
3、对企业供应链精准的要求容易对企业的发展造成冲击。零库存管理模式对制造业
的管理水平及员工素质以及整个供应链的绩效水平都非常之高，不容许出现任何差错，任
何一点小的偏差都有可能导致问题的发生，对企业的发展会造成一定的冲击作用。

四、总结
零库存是一种非常先进的库存管理模式，它对企业的管理水平有着很高的要求和标
准，它更有力的帮助企业在市场中确定竞争优势，也使得企业更具有快速反应、创新性和
高水平的管理提升。但在现实运作中，一般的企业很难达到这个高标准的要求。有许多企
业在推行零库存管理上困难重重，最后不得不放弃这一模式，就连业界以零库存管理著称
的戴尔公司，在中国市场的实际运作中，也结合中国国情实际，放弃了真正的零库存管理
模式，部分采用了和国内其他IT生产商一样的渠道分销法。

零库存管理模式到底对制造企业是一个推动全面发