实施零库存物资管理模式的初步实践.pdf

稻互梭依左锄当前莸国大部分国有企业司以各种涤纶长丝为主要产品主要机器设备中进口设一孑均不同程度地面临着资金周转速备占相当比例备件消耗比较大因此我们除对原材料度慢、流动资金相对短缺的问题切片进行。零库存”管理外将视野扩大到设备备件及各如何用好有限的流动资金是国种工具提高了管理的质量。在此过程中我们针对企业实施一零库存一有物企资业工管作重理点模之一式鞍的山合初成步实实践际和连续性生产的情况逐步采取下做法推行“零集团股份有限公司结合本企业库存”管理。物资供应实际情况在学习国内．对物资供应市场情况进行详细调查掌握物资供外先进物资管理方法的基础上求变化规律及可能减少库存的物资情况。“零库存管理为核心形成了．对本企业生产规律及设备备件消耗特点进行调有自己特色的物资管理体系半查确定哪些物资可以实行零库存”日些物资不能实行年来通过强化企业的物资管理。零库存”日些备件可以作为紧急备件的替代物等优化流动资金的基本构成取得根据采陷区域距厂区远近情况和供应商供货的李较好成绩提高了经济效益。历史数据．接采购地把备件分为三类：本市范围内能承“零库存模式的实施是一项采购到的物品不设库存随用齄购；供应商在东北及伦系统性、全员广泛参与的综合工华北地区以