仓库绩效考核管理办法,仓库主管和仓管员的绩效考评标准.pdf

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仓库绩效考核管理办法

第一章总则

第一条为加强员工自我管理,激发员工的工作积极性和主动性、创新意识,提
高商品周转速度和仓储面积的有效利用，努力降低经营成本，使绩效
考核与工资发放挂勾，特制定本考核方案。
第二条本方案适用仓库主管和仓管员的绩效考评工作。
第二章职责

每三条职责界定
（一）考核的统筹规划以及制度指标的设定由中心经理负责。
（二）仓库主管协助收集相关指标的考评数据。
（三）中心经理对各项指标进行考评，并对考核结果的有效性以及考评
的公正、公平负责。
第三章考核体系的规划、考核指标的设置

第四条考评项目权重的分布，总体100分，权重如下：
（一）库存准确率30%
（二）商品出入库准确性20%
（三）商品库存货损率10%
（四）日常制度规章遵守情况10%
（五）安全库存管理的有效率10%
（六）仓储环境的良好率10%
（七）仓储设施完好情况10%
第五条各项指标的设置
（一）库存准确率（30分）
考核方法：每月考核2次，月中以财务部抽查的数据为依据，月末以盘点数据
为依据，分别检查实物商品与数据库数据的一致性，并统计出库存准确率，目
标值≥98%。
计算方法：准确率=抽查正确个数/抽查总个数；准确率小于目标值1个百分点
扣5分,实得分=35%*[100-5*100（98%-准确率）],库存准确率达98%以上的

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每超1个百分点此项加2分;
数据来源：财务部、仓库
（二）工作质量考核指标（35分）
1．收发货业务检查（20分）
考查方法：内部检查（每月至少2次）和外部（门店反馈）；检查每月在存卡
登记及时性、入库及时性、物料入仓抽查、物料保管状态和流程制度执行规范
性等方面的情况。
计算方法：每发现1笔不合格项扣5分，实得分=15%*（100-5*不合格项）
数据来源：内部日常检查和外部门反馈。
2．先进先出管理（10分）
考查方法：内部检查（每月至少2次）和外部（车间、品保部门反馈）；检查
物料执行先进先出和物料保管期限管理办法（要求根据仓库主管每周发出的库
龄分析对超期限保管的物料填写复检通知单报来料检复检）的执行情况。
计算方法：每发现1笔合格项扣5分，实得分=10%*（100-5*不合格项）
数据来源：内部日常检查和外部门反馈。
3．料废清退及时性（5分）
考查方法：内部检查（每月至少2次）和外部（车间、采购部门反馈）；检查
不合格品的清退及时性（供应商送货到仓必须及时将不合格品退回,供应商不愿
清退的必须通知采购员协助处理,具体要求按不良物料管理规定执行）
计算方法：不及时清退的每项扣5分；实得分=5%*（100-5*不合格项）
数据来源：内部日常检查和外部门反馈。
4．工作态度（5分）
考查方法：内部日常考勤和外部反馈；检查仓管员在日常纪律、服务意识、个
案性工作完成情况等方面的执行情况。
计算方法：发生一项不合格扣10分，实得分=5%*（100-10*不合格项）
数据来源：内部日常检查和外部门反馈。
5．创新意识（加分项）
考查方法：自已申报。
计算方法：合格化建议经采纳加1分/项；创新项目突出，给公司或部门带来较
大利益的加5分/项。

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数据来源：被考核人反馈。

（三）6S管理考核指标（20分）
考查方法：仓库内部和项目部组织6S检查发现问题点的每项扣2分；
计算方法：实得分=20%*（100-2*不合格项）

数据来源：仓库和项目部6S检查小组。
第四章考评管理

第六条每月的5日前由仓库主管将上月各项考评数据进行汇总及综合考评。
第七条考评的结果同员工的任职资格、年终绩效挂勾。
第八条本制度由物控部经理负责制定、修改和解释。本制度从2020年2月1
日起实施。

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仓库绩效考核管理办法

1.目的
为充分调动仓库人员的工作积极性，加强仓库建设，保证供货的顺利完
成；同时为公司的人员选拔、培训、晋升及职业生涯规划提供确切依据，特制
定本管理办法。
2.适用范围
本办法适用于仓库员工。
3.考核组织
3.1人力资源部负责拟订和完善公司仓库绩效考核管理办法；负责指导协助开
展绩效考核工作；负责汇总考核结果；负责协调处理关于考核申诉的具体工
作；负责建立员工考核档案。
4.考核方式和考核周期

4.1考核采取评分制，考核周期为月度考核。

4.2库管员绩效考核（100分）

考核内指标考核要求分值计算方法
容

账物卡单位价值在1、账务卡501、账物卡不一致-
准确率0.2元以下的是否一致10分，造成生产

95%；2、盘点必延误或发货延迟的
单位价值在须在当月-20分
0.5元（含）结束前完2、保管不善，造
以下的98%；成成物资遗失-20分

单位价值在3、盘点未按时完
0.5元以上的成-20分
100%