仓库主管绩效考核方案.pdf

仓库主管绩效考察评分表现实得考察项目考察内容分值备注分入库数据精确率2发货精确率2一.收.发.存方面严厉遵守先辈先出原则进行筹划出库发货2(10分)保持所辖物质库存精确率及体系数据精确率2库存数目即将达到安然库存量时要实时预警2区域划分.标示清晰,保持所辖物质码放整洁4物品堆放区域内产品与标示卡必须相符4保持所辖物品按标示卡摆放整洁.无狼藉混放现象4将工资引起的库存产品破坏掌握在0.1%以内3日常人员安插合理性,确保部属员工工作量大致相二.日常管控才能当3(30分)确保仓库安然,对安然工作人员分工安排妥善,做好防火防盗4保持所辖区域内情况卫生,利害产品及放弃物按类别有序堆放4掌握仓库营运.保护费用及日常其他进出4对于出入库有疑义的,要实时与门市和相干平行部分沟通6三.沟通调和才能工作筹划中暂时转变的,与高低级.平行部分必须实(20分)时沟通8对于日常工作碰到本身无法解决或不克不及做决议的要向上沟通6本身工作筹划完成准时性10四.履行力上级交处事项完成义务的准时性10(30分)交办部属工作完成准时性5平行部分及部属员工交办工作事项完成准时性5合理筹划路线,进步车辆配送效力2车辆按照规按刻日进行保养与保护2五.车辆治理确认各驾驶员每日出车前的自检工作,削减不须要(10分)的处罚2驾驶员的安然培训工作,削减变乱产生2掌握车辆运营费用2合计100