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科技成果评选奖励管理方法

科技成果评选奖励管理方法第一章总那么第一条为加强公司科技管理，

鼓励职工立足本职解决生产疑难问题，提高公司平安生产、经济运营、

环境治理水平，确保完成全年目标，根据《中国某集团公司科学技术奖
励管理方法》（某集团制〔xx〕37号）、《某河南发电科学技术奖励实
施细那么（试行）》（某豫电制〔xx〕617号）等有关规定，制定本方法。
第二条响应国家“群众创业、万众创新”号召，鼓励公司员工积极开展

“五小”（小创造、小创造、小革新、小设计、小建议）活动。

第三条科技成果奖励范围主要包括：

（一）集团公司、省公司评审获奖的系统内工程；（二）经集团公

司、省公司推荐参加国际、国家、行业、省、部级科技评奖活动获奖的

工程；（三）专利、科技论文（不包括电子期刊）、科普作品；（四）

除上述工程外经公司认可的其它省、部级科技一、二、三等奖的获奖工

程。

第四条科技奖励对象为奖励公司在职员工，被奖励科技成果知识

产权归洛阳公司所有。

第五条同一成果获得屡次奖励的，公司只按较高标准兑现一次内

部奖励，不重复奖励，不重复颁发证书。上级文件有明文规定奖励额度

的，按照文件要求奖励。

第六条与本方法规定的奖励金额不一致的，以本方法为准，公司

特批奖励除外。

第二章组织与机构职责第七条成立公司科技委员会，由科技管理领导小

组和工作小组组成。

（一）科技管理领导小组：

组长：总经理副组长：总工程师成员：设备管理部主任、发电
部主任、维修部主任、输煤部主任、安监部主任（二）科技管理工作小

组：

组长：总工程师副组长：设备管理部主管科技主任成员：设备管

理部各专业点检长、发电部各专业主管、维修部各专业主管、输煤部各

主管、设备管理部科技高管及主管总工程师是公司分管科技的领导，设

备管理部是公司科技管理的主管部门，下设科技主管，负责日常科技管

理工作。在总工程师未到岗情况下，由主管生产的副总经理负责。

第八条科技管理领导小组和工作小组职责（一）科技管理领导小组

职责：
1.贯彻落实国家、行业、上级公司有关科技工作的法律、制度、

方针、政策，全面负责公司科技管理工作。
2.组织制定和批准企业科技管理的规章制度，组织制定企业科技

创新开展总体规划，保证对科技的投入，做好科技人才的培养工作。
3.听取科技工作汇报，研究解决科技工作中的重大问题，决定科

技奖励事宜。
4.组织实施重大技术攻关、技术创新和科技成果转化工作，推动

科技成果在生产、经营等环节的应用，努力提高科研与技术创新工作的

水平。

（二）科技管理工作小组职责：
1.组织公司科技成果的评选，并形成科技成果、完成集体、完成

人、奖励等级的评选意见。
2.推荐获得公司奖励的科技进步、管理创新、QC成果、技术攻关

等科技成果参加集团公司、河南公司组织的科技评比、奖励活动。
3.组织参加集团公司、河南公司推荐参加的国际、国家、行业、

省、部级科技评奖活动。催促工程完成人及时完成科技成果查新。
4.组织完成集团公司、河南公司下达的其他科技工作。

第三章科技成果的评选与设置第九条年度奖励类别包括科技成果、专利

及软件著作权、优秀论文、科普作品、“五小”成果等。

第十条公司组织的年度科技成果评选、奖励类别包括科技进步、
管理创新、QC成果、技术攻关（包含但不限于人力资源部下发的技师以

上人员申报的年度攻关工程）等。

（一）科技进步、管理创新、QC成果、技术攻关奖励，共设立一、
二、三等奖三个级别，其中一等奖名额不超过3个（如果评审年度没有

满足成果一等奖的评定条件，可以空缺），二等奖不超过5个，三等奖

不超过10个。

（二）科技进步、管理创新、技术攻关成果的评审条件1.一等奖：

课题解决了公司平安生产、经营管理中重大难题或年度新增经济效益在
1万元以上，在国内或行业首次使用或在处于领先水平的成果，在电力

行业内具有较大的推广价值。
2.二等奖：课题解决了公司平安生产、经营管理中较大难题或

年度新增经济效益在50万元以上，在集团内首次使用或在处于领先水

平的成果，在集团内具有较大的推广价值。
3.三等奖：课题解决了公司平安生产、经营管理中的难题或年度

新增经济效益在10万元以上，在公司内首次使用，且产生了较好效果。

（三）QC小组课题分为问题解决型课题和创新型课题两种。是在生

产、建立中研制的，相对成熟且具有较高的科技含量和推广运用价值，

创造了良好的经济效益和社会效益，QC成果应表达

“小、实、活、新”的特点。

1.问题解决型课题是针对已经发生不合格或不满意的生产、效劳

或管理现场存在的问题进行质量改良，所选择的QC小组课题。包括现
场型、效劳型、攻关型、管理型四种类型。

2.