使众人行团队领导力的四度修炼导.doc

使众人行团队领导力的四度修炼导修堂

【时间地点】2011年8月19-20日深圳
【参加对象】中层干部、销售人员、以及企业各级管理者。
【费用】￥3200元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐、上下午茶点费）来二送一
【网址链接】《HYPERLINK"http://www.stpxw.com/Article/6675.html"使众人行团队领导力的四度修炼导修堂》(李松颐)

●培训目的
谁是团队中真正的领导者？
您希望破解卓越团队领导者的才能因子吗？
你渴望提升组织中坚领导者的胜任素质吗？
您想知道如何系统锻造团队领导者卓尔不凡的领导力吗？
把握机遇，进入《使众人行团队领导力的四度修炼导修堂》，使组织中的领导者重装上阵，引领团队载誉前行，从优秀走向卓越…

●培训方式
品牌课程+名师导修+体验训练+绩效显著

●学员收益
☆解读知识经济时代领导者行为
☆走进领导力发展与胜任素质
☆识别“伪领导”人才与保护色
☆建立“高宽深长”团队领导力模型
☆破解卓越团队领导者十二项才能因子
☆系统提升领导者在自我控制、建立关系、指导业务及发展他人四大关键领域的胜任素质
☆找到实现个人卓越、团队卓越与组织卓越的最佳结合点
☆获取团队领导者才能评估与领导力发展的有效工具

●课程介绍
《使众人行团队领导力的四度修炼导修堂》是针对团队主管领导力系统发展的培训课程。该课程基于团队领导力四度发展素质模型，设计严谨，内容鲜活，采用SAVI快速学习法和体验式培训方式，卓有成效地提升学员自我控制、建立关系、指导业务以及发展他人四大关键领域的领导才能，深入解读团队领导力的十二项才能因子及其对应的关键发展领域，是从个人领导力提升到卓越团队建设的深度训练课程。

团队领导力素质模型

●课程概述
第一单元：领导力发展概述
1.理念导引与学习团队建立
2.现场测评：《测试你的领导行为风格》
领导者行为解析：管人模型与管事模型
3.领导力发展理论沿革与发展趋势
4.团队研讨：领导者的十大使命
第二单元：胜任素质与团队领导力
1.视频案例：通过《兵临城下》片段，解读领导者的胜任素质
2.解析才能冰山与胜任素质发展
3.胜任力评价与发展在组织发展中的价值与应用
4.团队领导力四度修炼素质模型
第三单元：团队领导力之自我控制
1.自我控制对于团队领导者的价值与意义
2.领导力（高度）才能因子之一：成就导向
①走进领导者的内心
②领导者注重的次序与品质
③让执行力成为卓越领导者的代言
3.领导力（高度）才能因子之二：以身作则
①道德内化的力量铸就领导者无形的高度
②世界上最远的距离在知与行之间
③案例分享：从杨元庆看组织承诺
4．领导力（高度）才能因子之三：勇气
①领导者的自信与自负
②自我挑战，做更好的自己
③意志力：个人与团队成功的关键
第四单元：团队领导力之建立关系
1.获取当代领导者影响力实施的基础：建立关系
2.领导力（宽度）才能因子之四：人际了解
①我需要一只手，却来了一个人
②建立同理心=人际交往的基础
③控制情绪，控制未来
3.领导力（宽度）才能因子之五：沟通
①现场模拟：你能有效沟通吗？
②如何聆听与反馈
③如何与他人达成共识和共鸣
4.领导力（宽度）才能因子之六：合作影响
①体验项目：通天塔
②你在阻碍合作还是促进合作？
③你需要做的是不断鼓舞士气
第五单元：团队领导力之指导业务
1.不懂得业务的领导无法赢得成员信服
2.领导力（深度）才能因子之七：心智模式
①主动积极的人生事业方程式
②改善心智的TWA创造性循环
③四位一体的完人模型
3.领导力（深度）才能因子之八：学以致用
①视频研讨：如何学会学习
②促进领导者的发展型经历
③从行动学习到学习型组织
4．领导力（深度）才能因子之九：决策
①团队研讨：从《海上逃生》考验领导者危机决策
②有效的决策依靠系统思考的能力
③“房谋杜断”的启示
第六单元：团队领导力之发展他人
1.领导力（深度）才能因子之十：知人善用
①视频案例：从唐僧《东游记》搭班子解读知人善用
②任务识别与素质获取
③领导者的慧眼
2.领导力（深度）才能因子之十一：激励
①测试你的激励类型
②心随心动，认可与激励他人的行动指南
③确立规则，扬善抑恶
3.领导力（深度）才能因子之十二：使众人行
①组织四象与情境领导
②领导者赋能与人才梯队
③成为他人职业人生的教练

●讲师简介李松颐
团队领导力课程导师、美国AITA高级管理咨询顾问、PTT银章国际职业培训师、团队领导力四度修炼的开创者、资深体验式培训师。
历任大学心理学讲师、知名连锁企业培训经理、大型医药集团HR经理、上市公司HR总监、管理咨询机构首席培训师。超过16年人力资源管理和职业培训背景，培训场次超过300场，参训学员达80